謝灼爍同志，高級工程師，1968年7月參加工作，1985年5月任杭州煤氣廠籌建處工程科長，從1989年至1993年任杭州煤氣廠籌建處副主任及杭州管道煤氣公司總工程師，1993年2月任杭州管道煤氣公司副經理。1998年8月退休。
1985年1月13日，是記憶最清晰的日子，來當時杭州煤氣公司報到，我是第14位調來杭州煤氣廠籌建處參與杭城煤氣工程建設的，可以說這是我人生的第二次創(chuàng)業(yè)開始之日。1968年7月大學畢業(yè)后，我被分配到河南省平頂山市參與了煤氣工程建設和生產經營管理，那是我第一次工作和創(chuàng)業(yè)。談起杭州煤氣工程建設發(fā)展歷程，確實有許多值得回憶和大家牢記的往事。
1986年杭州煤氣工程進入了建設施工前期準備。組織上安排我擔任籌建處工程科科長，負責具體組織實施工程前期施工準備工作。真是萬事開頭難，前期征地工作就進行得很艱難，我們與市房管局（當時管征地的機構）負責人一起和被征地村鎮(zhèn)的領導談了很多次都談不下來，主要原因是他們一次次地改變上一次談好的條件；后來我們只好采取了每談一次都形成紀要雙方簽字確認，最后步步為營地談定了456畝土地的征用、565個征地勞動力安置以及一些拆遷問題。緊接著我們通過招標完成了鉆探、試樁、三通一平等各項前期準備工作。年底煤氣廠廠前區(qū)十二項單體工程正式開工。
工程施工過程中的艱巨性，在今天來看是很難想象的，當時杭州煤氣工程啟動存在著相當大的建設資金困難問題。為了用好籌建處千方百計爭取和多方籌措來的建設資金，節(jié)約投資成本，我們工程科的專業(yè)技術人員從總圖分解、針對每個設計方案具體實施，以及提出對一部分在實施過程中發(fā)現的設計不合理方案修改建議等事宜，都進行了每一步、每一項、每一點的系統(tǒng)分析，專業(yè)研討，精打細算，科學選優(yōu)，認真做好工程各環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進工作。
當年來自五湖四海，從全國各地調來的各類專業(yè)工程技術人員和新分來的大學生有30多人一起匯聚在工程科搞前期施工工作，這是一支能吃苦耐勞，通力協作，踏實肯干的團隊。大家在工作上都很負責人，業(yè)務能力強，敢想敢干，不計個人得失，各專業(yè)技術骨干在工作實踐中不僅能獨擋一面敢挑重擔，并還大膽放手讓年青的大中專學生多做實際工作，搞好傳、幫、帶。在增設軌道衡、取消粉煤機和焦油加工設備、設置臨時變電站與投產配套建設等重要項目上，以及在選擇有適合資質的施工隊伍方面，我們都進行了嚴格的把關，都組織了精細的概算，各分管業(yè)務口子都從自己專業(yè)角度出發(fā)，提出了許多有價值的合理化建意和意見，最終集思廣益，群策群力，形成具有科學性的各項最佳實施方案。眾所周知，基建工程是人、財、物高度流動的地方，往往會出現原始憑證不全的情況，本著對人民高度負責宗旨，我們在一期工程清理核算中，查出了13筆錯帳，追回金額共計292萬元，使管煤工程建成投產后，為國家節(jié)約了幾百萬元的投資。
當年，進駐煤氣廠籌建工地的搞工程前期工作的生活，真的是一種頭頂青天，腳踩大地，風霜雪雨，苦樂相隨的體驗�，F在杭州煤制氣廠址周邊已熱鬧和日益繁華起來了，道路也修好做寬闊了，各類大小企業(yè)、市場和商店也多了，一幢幢別墅式、多層式農居房拔地面起。而當年我們工程人員先期進駐時，這里只是一片荒蕪的土地，工作和生活場地只有一排臨時工棚，連個簡易的廁所都沒有，而且交通很不方便，上下班只有一輛舊面包車接送或踏自行車。吃飯要趕三站路去當時的杭州煤氣公司北郊場食堂搭伙，上廁所方便對男同志來說還好，室外野地草叢可以解決；而我們幾個女同志就慘了，要到離工地一站多路的南北兩個村莊的農村茅房去解決。當時經費困難程度真的無法想象，就連雨雪天大家跑工地需要配一雙雨靴的錢都沒有辦法購買，為了將有限的的款項用于保證工程建設和進度，許多事情只能因陋就簡。記得當時有人曾與籌建處主任許家福開過玩笑，讓他批錢給女同志買個馬桶，解決一下如廁難問題。其實大家心里明白，當時籌建處領導正為工程籌款四處為難，所以工作和生活上碰到許多困難，工程科的同志們總是會齊心協力地想辦法去克服解決問題，能自己解決的問題就盡量不去找領導。記得當年圓滿完成一個項目驗收竣工后，我們在工棚聚餐都是用臉盆盛魚、肉及其他菜肴，用搪瓷大茶杯和大飯碗喝酒搞慶典。能組織大家去一次拱宸橋的大眾電影院看場電影，這已經是很奢侈的娛樂活動了。
杭州管道煤氣工程建設確實很不容易，今天遍布全城燃氣管網，為全市人民輸送著更為清潔、高效、經濟的能源，支撐著杭城的生活品質。這是燃氣人當年艱苦創(chuàng)業(yè)留下的基礎和如今燃氣事業(yè)不斷發(fā)展壯大的驕傲。任何事業(yè)的健康發(fā)展都離不開人才這個根本要素。管道煤氣工程為杭州燃氣事業(yè)培育一支技術和作風都過硬的職工隊伍。管道煤氣工程啟動開工建設后，最缺的就是人才和建設資金，否則當年籌建處領導不會安排我一位女同志去主持工程科工作，進駐工地負責組織工程一線管理。隨著工程建設的發(fā)展，雖然從全國各地和本省本市各行各業(yè)逐步引進和調來了一批懂技術、會管理的專業(yè)工程技術人員和干部，以及鍛煉出了幾批從大中專學校分配來的朝氣蓬勃的畢業(yè)生骨干，但要讓管道煤氣工程能順利建成投產供氣，僅靠這套基建上留下的隊伍，力量是遠遠不能夠滿足開工要求的，人才問題成為管道煤氣工程投產前一項亟待解決的問題。
1989年至1993年，組織安排我擔任籌建處主管工程技術和勞動人事的副主任一職。這一時期杭州管道煤氣工程正是從建設后期轉入投產供氣的初步發(fā)展階段。當時社會上對使用管道煤氣需求亦非常迫切，為了讓杭州市民能早日用上人工煤氣，我們采取了基建和生產準備雙管齊下的方法，在工程尚未完工時，便向社會公開招工和繼續(xù)引進所需人員，對第一批招入的新工人，先期組織他們進行了軍訓，以加強紀律性培育，然后按工種分別將他們派往上海、南京煤氣企業(yè)培訓。在解決人員招聘引進培訓的同時，我們組織力量經過詳細地研究認證，從多方因素考慮，科學周密地制定了投產開工方案。確定了試生產工藝路線，將具備80門生產能力的直立爐，先開40門，并控制加煤量，初步形成日產4萬立方米的生產規(guī)模。為確保安全供氣，我們當時還組織了有250人參加的外管網中壓干管的空氣模擬供氣運行操作，主要目的一是為了再次清查生產和管網系統(tǒng)是否已具備投產供氣條件，二是可以在投產供氣前來次大練兵檢驗一下職工隊伍的臨戰(zhàn)操作能力；果真在模擬操作過程中發(fā)現了180C和320C水加水管破裂，初冷塔嚴重漏水，400C水池隔墻滲漏等問題，這次模擬操作起了非常大的作用，在對外供氣前工程上所有影響投產供氣的隱患問題被暴露出來了，并及時地得到了很好地整改處理。1991年8月25日，全市26.5公里中壓干管順利地置換成功，26日第一批杭城市民用上了俗稱“自來火”的人工煤氣。（周奇雄文字整理）
