工程公司對歷年審計提出的存量問題梳理和整改情況進行了匯報，并對下一步結合企業(yè)實際開展全面排查和重點排查提出了思路和舉措。風險控制部對問題整改是否到位、驗證材料是否齊全等情況進行了交流；建議工程公司開展專項行動應與企業(yè)經(jīng)營管理相結合、與黨風廉政建設工作相結合、與國資委和城投的專項審計相結合，進行全面深入的排查，推動風險防控和問題整改，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

俞崇勛充分肯定了工程公司開展“查漏洞、補短板、促發(fā)展”專項行動的積極務實的態(tài)度，并提出四個“真”的要求：一是要真認識，要真正認識和理解開展專項行動的重要性和必要性，全面排查企業(yè)管理存在的問題，加強整改力度，著力遏制增量問題和解決存量問題，推動企業(yè)健康發(fā)展。二是要真落實，要針對之前審計發(fā)現(xiàn)的工程結算、巴比松訴訟余款等問題，建立掛號銷號機制，落實責任和措施，健全管理體系，持續(xù)推動整改工作，努力實現(xiàn)銷號。三是要真健全，要對之前已完成的私裝私改、合同管理等問題進行“回頭看”，防止反復出現(xiàn)，同時，舉一反三，建立問題整改長效機制，完善各類管理制度。四是要真成效，要及時總結問題排查和整改工作中好的經(jīng)驗、好的方法和好的工作機制，進一步鞏固問題整改成效，推動企業(yè)管理水平上臺階。