為建立并啟用濱江燃?xì)鈸屝藁�地，濱江分公司于2011年3月成立運(yùn)行搶修班，下設(shè)巡檢巡護(hù)組、調(diào)壓組、熱線內(nèi)保組和3個(gè)搶修小組，承擔(dān)著濱江區(qū)近500公里的地下管線、燃?xì)庠O(shè)施維護(hù)及戶(hù)內(nèi)搶修工作。運(yùn)行搶修班成立以來(lái)，累計(jì)完成戶(hù)內(nèi)搶修600余次，戶(hù)外搶修20余次，三分鐘出車(chē)率和搶修及時(shí)率均為100%。

認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。作為燃?xì)鈸屝揸?duì)伍的一支新軍，運(yùn)行搶修班從抓內(nèi)部管理入手，制定了《濱江分公司燃?xì)鈸屝薏僮饕?guī)程》等13項(xiàng)內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)班員安全意識(shí)，提高搶修服務(wù)效率。為保證搶修三十分鐘達(dá)到率，許惠民、王福根等同志充分發(fā)揮老員工傳幫帶精神，在沒(méi)有搶修任務(wù)的時(shí)候就帶著新員工到濱江區(qū)各條道路熟悉燃?xì)夤芫�的位置，空余時(shí)間全員組織開(kāi)展切割機(jī)、管線探測(cè)儀、液壓鎬等新工具和新技術(shù)的實(shí)操培訓(xùn)。

努力深化班組文化陣地建設(shè)。運(yùn)行搶修班積極創(chuàng)新文化建設(shè)思路，全力打造班組的文化陣地。通過(guò)設(shè)計(jì)制作班組園地、事故案例手冊(cè)、安全生產(chǎn)活動(dòng)專(zhuān)刊、班組故事簡(jiǎn)報(bào)，班組形成了特色鮮明的文化“小陣地”，激發(fā)班組人員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情。通過(guò) “我的價(jià)值觀”、“服務(wù)工作如何讓用戶(hù)滿意升華為讓用戶(hù)感動(dòng)”等大討論活動(dòng)促進(jìn)文化與班組建設(shè)相融合，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀在班組落地。

積極爭(zhēng)創(chuàng)全科型班組建設(shè)。在做好本職工作的同時(shí)，搶修班積極推動(dòng)戶(hù)內(nèi)搶修、安檢、安全用氣宣傳一體化服務(wù)，開(kāi)展地下鋼管搶修、犧牲陽(yáng)極測(cè)試樁檢測(cè)、數(shù)字城管流程處置、巡檢巡護(hù)、安檢等多工種、多崗位交叉學(xué)習(xí)，全力打造全科型班組。多一份技能，多一份責(zé)任，在他們眼里這些不僅僅是簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，而是關(guān)系到濱江區(qū)燃?xì)夤芫�安全運(yùn)行。正是這種主人翁式的精神引導(dǎo)著我們的搶修隊(duì)伍立足自身崗位，學(xué)習(xí)多種技能，為保障濱江燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全多做貢獻(xiàn)。