督查組人員查看了桐廬公司資產(chǎn)報廢、車輛管理和業(yè)務(wù)招待等工作臺賬，同時還前往桐廬江南LNG氣源站現(xiàn)場察看了存放申請報廢物資的管理情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，檢查組第一時間向桐廬公司進(jìn)行了意見反饋。

俞副書記強調(diào)，桐廬公司成立已5年有余，屬于相對成熟的城市燃?xì)馄髽I(yè)，要進(jìn)一步下大力氣提升企業(yè)內(nèi)部管理，確保規(guī)范運行。一要善于借鑒，吸收集團(tuán)各單位管理的成功經(jīng)驗和做法，全面落實好集團(tuán)的相關(guān)管理制度，努力做到執(zhí)行到位，管理有力；二要加強整改，針對以往存在和發(fā)現(xiàn)的問題，著力加強公車管理，規(guī)范記錄臺賬，尤其對生產(chǎn)性用車要做好交接手續(xù)，切實杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，同時要加強學(xué)習(xí)和教育，找出適合企業(yè)自身管理的方式，管好、用好公車；對于物資資產(chǎn)要進(jìn)一步加強管理，臺賬要詳細(xì)，記錄要明確，登記要清楚，要做好一年一次的盤庫工作；三要全面提升，結(jié)合問題整改，全面提高內(nèi)控管理水平。要強化人員和設(shè)施設(shè)備管理，尤其要通過開展企業(yè)管理提升年活動，深化企業(yè)內(nèi)控工作和完善企業(yè)管理。