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爸爸去哪里了 好回來吃飯了——記杭天公司副總經(jīng)理趙國慶
2016-09-07            
趙國慶,杭州天然氣公司副總經(jīng)理,分管“兩保一優(yōu)”工作線。杭天公司作為一家公用企業(yè),承擔(dān)了整個(gè)杭城燃?xì)獍踩a(chǎn)、供應(yīng)、維護(hù)等一系列的重責(zé),因此做好“兩保一優(yōu)”顯得格外重要。趙副總每周安排例會,召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作完成情況,并對下周重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。發(fā)生重大搶修事件時(shí),他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,指揮搶修作業(yè);高中壓調(diào)壓站、東、西部場站也時(shí)常出現(xiàn)他檢查工作的身影,對不符合規(guī)范的事項(xiàng)責(zé)令整改;辦公室里的他埋頭處理著“三來件”,對群眾的需求分類、總結(jié),簽發(fā)意見要求相關(guān)部門予以落實(shí)。

自2015年峰會保障工作啟動(dòng)以來,他肩膀上的擔(dān)子更沉重了,“5+2”、“白+黑”已然是常態(tài)化。不知放棄了多少個(gè)休息日、節(jié)假日,只有上班沒有下班,他忙忙碌碌的奔跑在重點(diǎn)區(qū)域,仔細(xì)檢查著每個(gè)閥門、窨井蓋等細(xì)節(jié);積極備戰(zhàn)各項(xiàng)拉練、演練,為確保峰會萬無一失,不斷重復(fù)練習(xí);參加峰會保障專題例會,及時(shí)提出需要協(xié)調(diào)的問題,關(guān)注重點(diǎn)工作是否落實(shí)到位。

8月20日,燃?xì)饧瘓F(tuán)成立了西湖安保圈應(yīng)急搶修站(簡稱清波站),負(fù)責(zé)西湖安保圈內(nèi)2236家居民用戶,145家非重點(diǎn)公建用戶,17家重點(diǎn)賓館及18710米地下主干管線在峰會保障期間的日常巡檢及維修搶修工作。8月27日,為切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),搶修點(diǎn)成立臨時(shí)黨支部。趙副總作為支部書記及站點(diǎn)負(fù)責(zé)人,從進(jìn)駐之日起,24小時(shí)全天候值守站內(nèi),即意味著與家人的分離。10幾天不曾歸家,年幼的兒子思父心切:“爸爸去哪里了,好回來吃飯了”。為了保障G20順利召開,趙副總樹立了強(qiáng)烈的主人翁精神,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,在艱苦的生活環(huán)境中,舍小家、為大家,帶領(lǐng)組員對圈內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安全檢查、隱患排查、督促問題整改。接到搶修指令迅速發(fā)車,十分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,確認(rèn)現(xiàn)場情況并及時(shí)修復(fù),一切都有條不紊的進(jìn)行著。

趙副總帶領(lǐng)著一群甘于奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的燃?xì)馊,秉承“四最”要求,?jiān)定信念,嚴(yán)格履職盡責(zé),在峰會召開的關(guān)鍵時(shí)刻決戰(zhàn)決勝,用心、用力、用情確保保障任務(wù)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)滿意”,再一次向世界證明杭州的魅力與中國的實(shí)力。