蘇忠杰，2007年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)過(guò)程裝備與控制工程專業(yè)，同年8月進(jìn)入本公司工作，現(xiàn)任輸配運(yùn)行分公司搶修科副科長(zhǎng)，兼（集團(tuán)）公司團(tuán)委委員、輸配運(yùn)行分公司第二黨支部委員、團(tuán)支部書(shū)記。

自2010年5月被提拔為搶修科副科長(zhǎng)以來(lái)，蘇忠杰主要負(fù)責(zé)設(shè)備、技術(shù)等方面的管理工作，取得了優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，月度績(jī)效考核成績(jī)名列前茅，經(jīng)年終民主評(píng)議，以得分第一的優(yōu)異成績(jī)，當(dāng)選為公司年度優(yōu)秀員工。現(xiàn)將蘇忠杰同志一年來(lái)的先進(jìn)事跡總結(jié)如下：

1.2010年5月由杭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的QC成果展上，由蘇忠杰為第一執(zhí)筆人撰寫(xiě)的QC課題“提高搶修出車(chē)速率”榮獲市一等獎(jiǎng)。課題主要從搶修分片管理、圖檔管理、車(chē)輛和設(shè)備管理等方面入手，探索提高待命狀態(tài)下出車(chē)速度的方法，為提高三分鐘出車(chē)率和30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)率提供了第一手材料。

2. 業(yè)余時(shí)間，蘇忠杰積極參與公司培訓(xùn)中心的授課。2010年已累計(jì)參與8期培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象有營(yíng)業(yè)大廳人員、戶內(nèi)管安裝人員、戶外搶修工、管道工、安裝工等，主要授課內(nèi)容為燃?xì)饣�礎(chǔ)知識(shí)、城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范、燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)等。通過(guò)授課，讓一部分非燃?xì)廨斉淙藛T了解和掌握燃?xì)獾南嚓P(guān)知識(shí)。同時(shí)，蘇忠杰于今年11月參加由山東港華培訓(xùn)學(xué)院舉辦的“電纜及管道探測(cè)、氣體泄漏巡查、管線巡查及防止燃?xì)夤軗p毀”導(dǎo)師培訓(xùn)課程，并取得培訓(xùn)證書(shū)。

3.做好搶修班全國(guó)工人先鋒號(hào)和全國(guó)安全班組的申報(bào)工作。由于申報(bào)及時(shí)，內(nèi)容充分，2010年搶修班被評(píng)為“全國(guó)交通建設(shè)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)”、“全國(guó)班組安全建設(shè)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)”、“全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競(jìng)賽安全班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

4.積極組織和籌備管線探測(cè)與氣體分析操作比武、帶壓堵漏技術(shù)培訓(xùn)等工作。2010年8月，為提高鉆孔查漏、搶修開(kāi)挖過(guò)程的安全性，增強(qiáng)天然氣泄漏的鑒別能力，組織全體搶修人員開(kāi)展管線探測(cè)和氣體分析操作比武。12月，在引進(jìn)了帶壓堵漏設(shè)備后，為增強(qiáng)搶修人員的帶壓堵漏操作能力，邀請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)杭進(jìn)行帶壓堵漏技術(shù)的理論講解和操作指導(dǎo)，使大部分搶修人員很快掌握了此技術(shù)。

5.積極撰寫(xiě)課題，為公司的管理和進(jìn)步添磚加瓦。今年，蘇忠杰先后撰寫(xiě)了《以精細(xì)化為要求加強(qiáng)搶修管理》、《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考》、《帶壓堵漏技術(shù)在燃?xì)鈸屝拗械膽?yīng)用》、《淺談加強(qiáng)團(tuán)組織的建設(shè)》等文章，不論在搶修技術(shù)、精細(xì)化管理方面，還是在企業(yè)文化、基層團(tuán)組織的建設(shè)方面都提出了自己的看法。

6.制定班組競(jìng)賽活動(dòng)方案，提升班組競(jìng)爭(zhēng)能力。今年3月，蘇忠杰制定了班組競(jìng)賽活動(dòng)的細(xì)則，通過(guò)對(duì)搶修出車(chē)情況、現(xiàn)場(chǎng)查漏情況、搶修質(zhì)量情況、勞保與通訊情況、現(xiàn)場(chǎng)清理與記錄情況等方面的考核，形成班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而調(diào)動(dòng)搶修人員的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，規(guī)范搶修流程，增強(qiáng)班組成員間的協(xié)作和團(tuán)結(jié)。

7.做好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。每季度，蘇忠杰都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證固定資產(chǎn)的完好，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的使用和運(yùn)行狀況，每月制定搶修設(shè)備的檢修計(jì)劃，并指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)分公司精細(xì)化管理要求，制定了移動(dòng)機(jī)具庫(kù)精細(xì)化檢查表格，定期對(duì)各搶修小組的車(chē)輛和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查范圍涵蓋車(chē)輛衛(wèi)生、行車(chē)狀況、設(shè)備保養(yǎng)、工具材料配備等各方面，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格狀況及時(shí)指出，并責(zé)令整改，有效保障了搶修過(guò)程中車(chē)輛與設(shè)備的正常運(yùn)行。