沈德利同志是輸配運行分公司儲配站站長。作為一名基層部門管理人員，他始終清醒地認識到自己在日常工作中肩負的責任，明確自己的首要任務是什么，該干什么，怎么干，并且以積極的工作面貌迎接一次又一次的挑戰(zhàn)。細致而出色的日常管理，使得沈德利所在的儲配站始終保持著良好的工作業(yè)績，月度績效考核排名靠前。

以“兩保一優(yōu)”為抓手，努力促進部門整體工作質(zhì)量的提高。沈德利作為一名基層管理人員，擔負著一定的行政管理職責。多年來，他安心本職工作，始終把“兩保一優(yōu)”作為自己各項工作的指導思想，以“兩保一優(yōu)”為抓手，重點做好日常的安全運行管理工作。在他負責管理的幾年里，儲配站在安全管理、日常運行方面始終保持著上佳的狀態(tài)。尤其是在世博會等特殊時期，他制訂了部門多項安全管理制度。在制訂好制度的同時，加強日常管理與檢查，保證了各特殊時期部門的安全管理工作。

在抓好日常安全管理的同時，積極應對各類突發(fā)事件。近年來的自然災害，對部門的安全運行造成嚴重的影響，稍有疏忽就會發(fā)生嚴重的后果，但是由于部門在日常的管理中采取了積極的預防措施以及合理的臨場處置，雖然發(fā)生了多次的災害性天氣，但整個部門的安全運行工作始終比較穩(wěn)定。

加強管理，努力提高部門的整體工作質(zhì)量。針對面臨的形勢和任務，沈德利結合實際，抓深抓細，每天深入班組，積極從各方面開展工作。通過多年的工作，部門工作的質(zhì)量、整體工作環(huán)境都有大幅度提高。幾年來，在他的帶領下，儲配站良好地完成了部門年度工作的目標。尤其是在應急供應的特殊時期，由于良好的日常管理綜合效應，圓滿完成了公司下達的各項外供任務，確保了對外穩(wěn)定供氣工作。

積極抓好部門設備管理。設備管理的好壞，對安全生產(chǎn)、日常管理的重要性是勿容置疑的。沈德利根據(jù)設備運行與管理的現(xiàn)狀，每年年初就開始制訂全年的設備維修計劃，確保了設備的狀態(tài)始終處于一個良好的水平。在積極開展計劃檢修的同時，認真抓好設備的現(xiàn)場管理，加強對設備的維護保養(yǎng)工作，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。僅2010年就完成了118項計劃檢修工作、完成了165項日常維修任務。與此同時，部門設備的維護保養(yǎng)工作始終處于良好的狀態(tài)，使得部門的設備運行一直比較平穩(wěn)。

規(guī)范管理，提高部門的管理水平。沈德利在儲配站積極推進、深化部門的“5S”管理。按照“5s”管理要求，積極認真抓好部門各個崗位的日常管理工作，尤其是結合“5s”管理要求，重點抓好日常巡檢、無泄漏檢查工作。幾年來要求崗位員工每天在巡檢過程中對設備、工藝中的動、靜密封點進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了整個站內(nèi)設備的無泄漏。幾年來多次查出泄漏點并及時進行處理，避免的事故的發(fā)生。由于實行了“5S”管理，儲配站壓送崗位被評為2009年全國燃氣行業(yè)班組安全競賽安全班組，儲配站規(guī)范的臺帳記錄也獲得了全國燃氣行業(yè)班組安全臺帳規(guī)范化評比“優(yōu)勝班組”的稱號。2010年，壓送崗位又獲得了杭州市建設工會頒發(fā)的杭州市建設系統(tǒng)創(chuàng)建學習型組織爭做知識型職工活動先進班組的稱號。

抓好日常管理與運行管理，確保應急氣源開機及時率、合格率達到100％。2010年，在繼續(xù)推行崗位“5S”現(xiàn)場管理的同時，為了規(guī)范管理日常運行操作，確保應急氣源的穩(wěn)定運行，沈德利在站內(nèi)日常操作中推行了WBS（工作分解模式）管理辦法，把員工日常管理與日常的操作結合起來，把操作過程、操作評價、操作人員職責進行實事記錄，規(guī)范了操作，提高了日常操作質(zhì)量。今年以來嚴格執(zhí)行公司總調(diào)的各項指令，開機合格率、及時率都達到了100％。今年來儲配站多次執(zhí)行公司總調(diào)開機外供的指令，確保了管網(wǎng)壓力的穩(wěn)定。

沈德利為進一步提高儲配站班組安全生產(chǎn)、運行管理等各項工作管理水平，推進部門年度工作目標的全面實現(xiàn), 在部門開展了班組綜合管理競賽活動，活動主要以安全生產(chǎn)、設備管理、“5S”現(xiàn)場管理等各項日常管理工作為基礎，經(jīng)過檢查、對照上述管理內(nèi)容的執(zhí)行情況，反映班組綜合管理能力的水平，主要目的是通過評比與提高相結合，積極推進整個儲配站管理水平的提高和年度工作目標實現(xiàn)的原則。確保設備完好，保證運行。

積極建言抓好內(nèi)部崗位員工的轉崗培訓管理工作。面對公司LNG站的建設工作，沈德利認真做好相關培訓方案、管理制度，積極抓好站內(nèi)人員轉崗培訓工作。在確保部門當前工作平穩(wěn)有序的前提下，積極組織部門員工參加LNG操作培訓，為未來儲配站的發(fā)展提前做好準備工作。