潘志剛，34歲，2010年5月前任杭州市熱力有限公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，熱力公司與燃?xì)饧瘓F(tuán)重組后任杭州城市能源公司副總經(jīng)理，黨支部委員，分管公司技術(shù)管理、“兩保一優(yōu)”等工作�，F(xiàn)將該同志主要事跡匯報(bào)如下。

1、主持分布式供能技術(shù)的推廣

該同志負(fù)責(zé)主持七堡三聯(lián)供項(xiàng)目的后續(xù)調(diào)試和完善工作。在項(xiàng)目調(diào)試過程中該同志深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)微燃機(jī)為主的三聯(lián)供運(yùn)行技術(shù)，積累設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。根據(jù)七堡基地實(shí)際電、熱負(fù)荷，提出了調(diào)整發(fā)電機(jī)控制程序，擴(kuò)大供電區(qū)域等思路。在調(diào)試中及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，建議和督促承包商完成煙氣閥更換改造、解決煙氣倒灌、高溫報(bào)警等問題；針對(duì)上位機(jī)設(shè)置不合理、程序功能不完善向承包單位提出了重新設(shè)計(jì)要求，并提出設(shè)計(jì)思路和細(xì)節(jié)要求。期間主持完成1#微燃機(jī)整機(jī)更換一次、電路板更換一次，2#微燃機(jī)機(jī)頭和主機(jī)軸更換各一次，接待和配合美國工程師現(xiàn)場(chǎng)維修二次。在調(diào)試期間，與團(tuán)隊(duì)其他成員一起放棄多個(gè)雙休日，積極投入現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)努力，10月底項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能，建立報(bào)表統(tǒng)計(jì)模型，初步完成項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，摸索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式制定運(yùn)行。目前已經(jīng)連續(xù)正常安全運(yùn)行2個(gè)多月。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步培訓(xùn)了一批三聯(lián)供推廣技術(shù)人員，初步建立三聯(lián)供項(xiàng)目人才儲(chǔ)備機(jī)制。

另外在三聯(lián)供項(xiàng)目推廣過程中，指導(dǎo)技術(shù)人員編寫項(xiàng)目技術(shù)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走訪目標(biāo)客戶，10年下半年以來共走訪各類目標(biāo)客戶超過10個(gè)，完成各類項(xiàng)目方案超過10份。組織團(tuán)隊(duì)與三聯(lián)供設(shè)備供應(yīng)商如GE、遠(yuǎn)大、日立造船、日本洋馬、上海丹控、特麥斯空調(diào)等進(jìn)行技術(shù)交流，完善技術(shù)儲(chǔ)備。

經(jīng)公司推薦，該同志為中國城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)分布式能源專業(yè)委員會(huì)能源公司聯(lián)系人，并擔(dān)任專委會(huì)《中國城市燃?xì)狻笆�二五”期間分布式能源發(fā)展的若干問題研究》課題參編人，具體負(fù)責(zé)承編“如何發(fā)揮能源服務(wù)公司在DER發(fā)展中的作用”課題。

2、主持合同能源管理項(xiàng)目推廣

該同志積極了解國家合同能源管理新政策，組織公司業(yè)務(wù)部門申報(bào)浙江省第一批合同能源管理備案公司和全國第二批合同能源管理備案公司。組織市場(chǎng)發(fā)展部調(diào)研了空氣源熱泵、中央空調(diào)節(jié)能、照明節(jié)能、廚房節(jié)能、鍋爐余熱回收等方面節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。帶隊(duì)參加了浙江省高校后勤節(jié)能專委會(huì)2010年年會(huì)，在高校推廣合同能源管理理念和高校節(jié)能方案。隨著推廣力度的加大，城市能源公司在EMC行業(yè)的知名度正在提高，已有單位主動(dòng)找我們咨詢節(jié)能投資方案，該方案正在完善中。

3、推動(dòng)燃?xì)鉄犭姀S項(xiàng)目進(jìn)展

7月初該同志與集團(tuán)公司張總在下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)推廣燃?xì)鉄犭娎渎?lián)供技術(shù)時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)存在燃?xì)鉄犭姀S的投資可行性。隨即積極學(xué)習(xí)燃?xì)怆姀S理論技術(shù)知識(shí)，克服技術(shù)缺乏、時(shí)間短、人力資源不足等種種障礙，堅(jiān)持目標(biāo)不放松，成功向管委會(huì)推出了燃?xì)鉄犭姀S技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，并推動(dòng)開發(fā)區(qū)管委會(huì)召開兩次專題討論會(huì)，同意停止實(shí)施的杭聯(lián)蒸汽直供方案，通過實(shí)施燃?xì)鉄犭姀S方案來滿足開發(fā)區(qū)用能需求。

4、推動(dòng)天然氣汽車發(fā)展

發(fā)展天然氣汽車項(xiàng)目是集團(tuán)交給能源公司的任務(wù)，在張總帶領(lǐng)下，該同志負(fù)責(zé)了解天然氣汽車的技術(shù)發(fā)展。先后組織考察了寧波、重慶、成都、湖州等城市CNG加氣站運(yùn)行情況和加氣站主要設(shè)備的技術(shù)情況，深入了解CNG汽車的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過走訪杭州市道路交通管理局、杭州市出租車協(xié)會(huì)，考察綠能LPG車運(yùn)行現(xiàn)狀，組織出租車公司座談會(huì)，實(shí)地勘察超過20個(gè)場(chǎng)站，對(duì)杭州CNG應(yīng)用有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)。為設(shè)計(jì)院編寫了杭州市加氣站布點(diǎn)規(guī)劃、加氣站建設(shè)可行性分析提供意見和建議。

5、節(jié)能產(chǎn)品引進(jìn)及市場(chǎng)開拓

公司轉(zhuǎn)型之初，為了盡快實(shí)現(xiàn)收入和現(xiàn)金流，該同志提出了發(fā)展節(jié)能產(chǎn)品銷售的目標(biāo)。公司重組后引進(jìn)的節(jié)能灶，獲得了杭州地區(qū)獨(dú)家代理權(quán)。貫徹高端發(fā)展路線，把節(jié)能灶定位于高端市場(chǎng)，隨著時(shí)間推移，節(jié)能灶逐步獲得市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量開始上升，能源公司開始有了銷售收入和利潤。12月，又帶隊(duì)考察了燃?xì)庹羝�發(fā)生器。使公司初步具備廚房節(jié)能改造方案提供能力。

綜上所述，潘志剛同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠團(tuán)結(jié)公司班子成員，較好的完成上級(jí)和公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)，在推動(dòng)分布式供能技術(shù)、天然氣汽車、下沙燃?xì)鉄犭姀S、合同能源管理項(xiàng)目發(fā)展，引起節(jié)能技術(shù)，完成能源公司技術(shù)和人員儲(chǔ)備方面做出了積極貢獻(xiàn)，為能源公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

經(jīng)公司公示、支部委員會(huì)討論決定，認(rèn)為該同志符合集團(tuán)公司推優(yōu)條件，同意推薦其為2010年“優(yōu)秀員工”。特此申報(bào)！

杭州城市能源有限公司

2011年1月5日