沈洪定，杭州市燃氣（集團）有限公司輸配運行分公司的一名普通員工。1969年出生，1986年參加工作，1994年加入中國共產(chǎn)黨，2001年通過競爭上崗擔任營業(yè)分公司輸配所巡檢班班長，2008年12月始任輸配運行分公司管網(wǎng)運行科副科長。

“要干就干好，要么別來干”

多年來，他日復一日的奔走在杭城的大小馬路上，穿梭在各個社區(qū)里，用自己的雙腿丈量著每一寸管線，用心去記憶管網(wǎng)的位置。天然氣進杭后，燃氣管網(wǎng)快速擴展，管線情況變得更加復雜，他更是勤跑勤記，不斷補充、完善原來的管線資料，把燃氣管線的分布、設置和運行狀況弄了個一清二楚，被親切地稱為杭城燃氣管網(wǎng)的“活地圖”。

“要干就干好，要么別來干”。 沈洪定同志將以人為本作為為人民服務理念與時俱進的最新詮釋,其新穎之處就在于把人的存在、發(fā)展、利益擺在了第一位,處于核心地位,其他的一切都是為了這個核心而服務的!

“寧愿一人累，換來萬家安”

一份汗水，一份榮譽。隨著杭城燃氣管道鋪設年限的增長，燃氣管網(wǎng)進入泄漏事故頻發(fā)期，要使管道燃氣的泄漏事故率降至最低，很大程度要依靠管線巡檢工的檢漏質(zhì)量，而如何提高巡檢的自查率，一直是沈洪定同志思索、研究的問題。沈洪定同志作為技術(shù)骨干曾參與了分公司QC小組，專門對如何提高管線巡檢工的檢漏質(zhì)量進行研究和探討。他一方面虛心向有關(guān)技術(shù)人員請教，多方查找相關(guān)資料，仔細研究不同氣源的特性，另一方面對以往管線巡檢檢漏數(shù)據(jù)、檢漏案例進行統(tǒng)計分析，并結(jié)合十多年的巡檢實踐經(jīng)驗，向課題組提出了“定人、定時、定點、定線路” 的“四定”巡檢方式和縮短重點管線巡檢周期的建議。在得到部門領導和課題小組成員的支持和認同后，又積極將這種方式在班組日常巡檢中加以實施，以驗證其合理性，并及時將實施情況、存在的問題向課題小組的其他成員通報。

“寧愿一人累，換來萬家安”。通過共同分析和探討，不斷完善實施方案，燃氣泄漏巡檢自查率大大提高，達到了既定目標，該課題在公司QC成果發(fā)布會上榮獲三等獎，而部門整體管理水平也躍上了一個新臺階。

“心系千萬家，情牽巡檢班”

沈洪定在任職巡檢班班長期間，對班組管理一直倡導“以人為本”的管理理念。工作上，以身作則，嚴格管理，不徇私情；而在生活中，組員的吃飯、洗澡、休息、身體等問題，無不牽動他的心。

“心系千萬家，情牽巡檢班”。沈洪定認為：我們班組的工作是為了千家萬戶的安全，而一個班組就像一個小家。巡檢班組當時有在冊職工54人，可以說是一個大家庭，要當好這個大家庭的家長，談何容易。

生活上，班組成員有困難或生病了，他總是第一個去問候，去幫助，替有困難的組員代班更是常有的事。

工作中，在沈洪定的感召和帶領下，班組成員常年巡視在杭城的各條道路和各通氣小區(qū)，無論刮風下雨，酷暑嚴寒，從不間斷。如果碰上搶修，巡檢工還要在旁監(jiān)護、幫忙，通宵達旦的工作是常有的事。

在他的正確帶領下，巡檢班的巡檢質(zhì)量也不斷提高，由于巡檢班出色的工作，班組多次被公司、分公司評為“文明班組”，沈洪定也先后被評為公司“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀黨員”和市城投集團首屆“城投之星”。

“走上新崗位，開創(chuàng)新局面”

2008年末，組織架構(gòu)調(diào)整，沈洪定被任命為管網(wǎng)運行科副科長。在管理上，沈洪定同志以嚴謹、務實、清晰的思路，把握工作重點，將自己的經(jīng)驗心得毫無保留地傳授給大家，手把手、傳幫帶，培養(yǎng)優(yōu)秀的巡檢（護）工、班組長。2009年隨著分公司提出“軍事化、信息化、精細化”的“三化”理念，沈洪定同志即刻結(jié)合部門情況，首先從巡檢班著手實施信息化與精細化管理。信息化管理：為了改變傳統(tǒng)的管理模式及巡檢模式，實行扁平化管理和網(wǎng)絡化管理目標，企業(yè)引進了PDA巡檢系統(tǒng)。為了確保PDA系統(tǒng)能夠更好的與實際結(jié)合，沈洪定一有空就打開系統(tǒng)研究，與專業(yè)人員進行交流，為系統(tǒng)設計人員提供了大量的巡檢資料及巡檢理念，進一步完善PDA系統(tǒng)，推動了“巡檢”系統(tǒng)的進行。精細化管理：沈洪定為了使巡檢工的樣板區(qū)域更加細分更加合理提出了南北分片，并通過一段時間的統(tǒng)計計算出每個樣板區(qū)域內(nèi)的管線長度，閥門井數(shù)目，水井數(shù)目。要求落實巡檢管理責任，將巡檢管理責任具體化、明確化，每一個巡檢工都要到位、盡職，巡檢工的每一個巡檢步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細。