6月30日上午9時5分，熱線中心接到市民報警，稱莫干山路693號左側(cè)有濃烈煤氣味，經(jīng)調(diào)度中心根據(jù)地理信息系統(tǒng)初判和搶修人員現(xiàn)場確認(rèn)，（集團(tuán)）公司啟動了一級燃?xì)鈸屝迲?yīng)急預(yù)案，同時執(zhí)行現(xiàn)場警戒、應(yīng)急處置和破損管道修復(fù)等預(yù)案處置程序，并在11：08分完成事故點的修復(fù)。

上述場景并非真實搶修，而是（集團(tuán)）公司在全國第十個“安全生產(chǎn)月”組織的一次搶修演習(xí)。本次演習(xí)以立足實戰(zhàn)為目的，以場景設(shè)定為背景，以科目演練為手段，通過實際操作和遠(yuǎn)程決策，對（集團(tuán)）公司搶修指揮組織體系進(jìn)行全面演練，以檢驗系統(tǒng)的反應(yīng)速度和有效性，從而進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的能力，確保城市燃?xì)夤��?yīng)安全。

領(lǐng)導(dǎo)重視  精心策劃  為了確保演習(xí)到達(dá)目的，以及演練有序，運營服務(wù)部和輸配分公司分別編制演習(xí)方案和實施方案，并根據(jù)場景的需要精心選擇事故模擬點和演習(xí)點，（集團(tuán)）公司俞建國總經(jīng)理和王東副總經(jīng)理對本次演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)，并對方案進(jìn)行了審核，吳曉甦董事長、王忠平副總經(jīng)理參加了本次演習(xí)，市公司綜合管理部王小民經(jīng)理觀摩演習(xí)，并在總結(jié)會上進(jìn)行了點評。

手段創(chuàng)新  立足實戰(zhàn) 本次演習(xí)首次嘗試在（集團(tuán)）公司應(yīng)急指揮中心設(shè)置指揮部，并借助于車輛GPS定位、搶修車輛視頻、地理信息系統(tǒng)等高科技信息化系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮和決策，提高指揮系統(tǒng)的 反應(yīng)速度和決策的系統(tǒng)性和全面性。在演習(xí)中采用捻縫、抱箍和磁壓等不停氣搶修技術(shù)，減小搶修對用戶用氣的影響。

抓過程節(jié)點 提高搶修的反應(yīng)速度 本次演習(xí)按一級搶修處置程序設(shè)立了演習(xí)科目，對接警、初判、出車、警戒等關(guān)鍵節(jié)點按精心化管理要求設(shè)定了時間要求，以提高搶修的反應(yīng)速度，控制次生災(zāi)害事故的發(fā)生。本次演習(xí)各控制節(jié)點的實際反應(yīng)時間均在控制時間內(nèi)。

系統(tǒng)總結(jié) 進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力和管理水平  本次演習(xí)在演習(xí)現(xiàn)場和指揮部均安排了現(xiàn)場評估員，對演習(xí)過程進(jìn)行全程評估，在演習(xí)結(jié)束后指揮部召開了總結(jié)會，聽取評估員和各專業(yè)組小結(jié)，最后吳曉甦董事長和俞建國總經(jīng)理對本次演習(xí)進(jìn)行總結(jié)性評價，并提出：要通過總結(jié)，完善預(yù)案，從軟件和硬件上提高處置能力和管理水平；演習(xí)要立足實戰(zhàn)，并定期進(jìn)行；要以信息化為手段，提高管理的現(xiàn)代化；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立信息可追溯和閉環(huán)機(jī)制；以提高搶修的規(guī)范化為手段，建立高效、有序的應(yīng)急處置體系；本著第一時間達(dá)到現(xiàn)場、第一時間控制現(xiàn)場原則，盡快實施搶修點規(guī)劃。