10月22日，公司召開三季度安委會。公司領(lǐng)導吳曉甦、俞建國、王進忠、程雯、王東、金富根及其他安委會成員參加會議。會議由王東副總經(jīng)理主持。會議對濱江區(qū)戶內(nèi)燃爆搶修演練的經(jīng)驗進行了交流，認真分析庭院管及戶內(nèi)立管腐蝕情況，全面總結(jié)了三季度安全生產(chǎn)工作及重點工作推進情況，并對四季度冬季安全管理工作再布置、再落實、再推進。

三季度，公司安全管理及重點工程推進情況良好，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。緊緊圍繞安全制度要求，公司深入落實各項工作、做到安全檢查突出重點、安全培訓提升層次、“安委會議”務(wù)實責任及安全宣傳警鐘長鳴有序開展。對照年度“兩保一優(yōu)”目標責任書要求，公司積極推進“三整改兩服務(wù)一對接”---膨脹節(jié)整改、高層立管整改、提壓改造、卷煙廠一站式服務(wù)、網(wǎng)點規(guī)劃服務(wù)及LNG西部應(yīng)急氣源運行準備。

進入四季度，公司即將迎來冬季用氣高峰，多項重點工程也處于倒計時階段。會議要求各單位應(yīng)繼續(xù)提高對安全管理工作的認識，對照年度目標合理安排好各項工作，安全第一不松懈，為今年的總體工作結(jié)好尾開好頭，尤其應(yīng)認真做好以下三方面內(nèi)容：一是安全責任全員化。各單位主要領(lǐng)導為安全管理第一責任人，積極落實責任，加強對本單位安全工作的關(guān)注度，決不存在一點僥幸、麻木行為。利用好班組平臺，廣泛發(fā)動全體職工提高責任意識，積極參與安全管理工作，形成良好的安全工作氛圍。二是安全工作全過程。安全管理工作應(yīng)貫穿設(shè)計、材料選購、施工及運營管理全過程。實際工作中，必須處理好安全、質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好安全、質(zhì)量與費用的關(guān)系。三是安全監(jiān)督全面化。對公司既定的工作按照計劃與任務(wù)分解單，落實到位。堅持不同層面的檢查工作，將檢查與整改工作緊密結(jié)合，確保隱患無增有減。

會議同時強調(diào)，安全生產(chǎn)管理工作必須抓到實處，一要做到安全認識再提升，堅持執(zhí)行落實安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例等規(guī)定制度，善于發(fā)現(xiàn)并診斷生產(chǎn)過程中各類安全問題，從材料、方法、工藝、管理上規(guī)范防范標準，總結(jié)經(jīng)驗，建立起“本質(zhì)安全”。二要做到安全基礎(chǔ)再加強，目前公司安全管理工作仍存在薄弱點，各單位要認真對照年度目標，倒排計劃，努力推進膨脹節(jié)整改、高層立管整治、提壓改造、庭院管及立管防腐整治等各項重點工作，重點關(guān)注管理過程中的細節(jié)問題，杜絕違章現(xiàn)象。加大對應(yīng)急保護電流、犧牲陽極的檢測，各腐蝕點的修復，波紋管的推廣，系統(tǒng)工程的建立，標準化規(guī)范化安全管理的執(zhí)行，積極組織應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案并形成看板。各級干部要有針對性地開展基礎(chǔ)工作，嚴于職守，實施求實，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。三要做到下季工作再準備，針對今冬可能出現(xiàn)的限供，各單位要切實做好準備，提前整理限供期間公建用戶輪換限供的名單。團結(jié)合作、互相協(xié)調(diào)，對LNG運行前的準備工作不斷完善，確保其順利投產(chǎn)。