從今年6月起，公司正式進入“學校通氣季”。每年的夏季都是杭城學校幼兒園的建設(shè)高峰期，無論是炎炎烈日還是臺風來襲，如何在有限的時間內(nèi)攻克難題，讓學校早日用上天然氣，為用戶提供滿意服務(wù)，是公司考慮和關(guān)心的重點。

別出“新”裁，精益求精。為了盡一切可能滿足用戶需求，提供“一站式”服務(wù)，杭天公司始終秉承“主動、精準、創(chuàng)新、高效、延伸”的服務(wù)宗旨，用戶至上、用心貼心、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。面對分散在各城區(qū)的40余家業(yè)主，進一步優(yōu)化縮短非居民用戶代辦服務(wù)流程，杭天公司主動出擊，提早謀劃，在暑期前夕就積極聯(lián)系各個學校，第一時間上門提供咨詢服務(wù)，對各學校的通氣要求做到全面了解。為盡量縮短服務(wù)周期，利用已出圖但用戶尚未辦完設(shè)計費繳納的時間差，提前編制流量協(xié)議、施工預(yù)算和合同審批，主動與業(yè)主和設(shè)計院進行溝通對接，盡早安排開工進場，協(xié)助學校辦理前期申報和跟進工程建設(shè)進度，力爭盡早完成建設(shè)任務(wù)，具備通氣條件。

眾心如城，恪盡職守。由于學校、幼兒園開學時間鎖定，施工、安裝工作只能在暑假期間完成。為了克服人員緊張、時間緊迫、暑期高溫、項目地域分散等困難，一鼓作氣，打好暑期學校幼兒園建設(shè)攻堅戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，不僅親臨現(xiàn)場與一線工人一起指揮工作并肩作戰(zhàn)，積極制定管理策略應(yīng)對各種難題�？紤]到項目多且繁雜，公司堅持公建發(fā)展日報制、公建例會制，及時準確掌握建設(shè)進度，協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的困難，并對設(shè)計、施工等相關(guān)工作做出具體部署協(xié)調(diào)。大家眾志成城，合力打好這場硬仗。

爍玉流金，不辭勞苦。夏季最是炎熱，而頻頻來襲的臺風也在不斷考驗著施工人員應(yīng)對不利外圍環(huán)境的決心。不論刮風下雨還是烈日高照，依舊每天往工地上趕，短短2個月下來，不少人都被曬得黑了一大圈；為了趕工期，大家都犧牲睡眠和休息時間，一心撲在工地上，對每一個細節(jié)都落實到位，堅持做到不松懈、不遺漏、不懈怠，日復(fù)一日只為在有限的時間里再多干一些，施工進度能夠再加快一些。

胥東董事長在通氣現(xiàn)場提出了三方面要求：一要做好供氣保障、供氣調(diào)試及供氣防護安全工作；二要做好安全培訓工作，要對學校老師、食堂工作人員等進行全面、系統(tǒng)安全用氣培訓；三要做好安全服務(wù)工作，投運后要加強巡檢、維護工作，確保安全運行。

截止8月31日，今年申請開通天然氣的43所學校幼兒園中，已完成40所學校幼兒園的安裝點火任務(wù)。開學當天，萬千學子坐在安靜的教室中學習，吃上用天然氣烹制的營養(yǎng)午餐，此時此刻，我們的營銷員和施工員均感到，之前所有的傾力奉獻和艱辛付出都是值得的。