8月7日，公司在4樓會(huì)議室組織召開(kāi)招標(biāo)與采購(gòu)管理工宣貫會(huì)，會(huì)議以提高思想認(rèn)識(shí)、規(guī)范采購(gòu)行為、加強(qiáng)信息互通、強(qiáng)化制度執(zhí)行為要求，對(duì)《招標(biāo)與采購(gòu)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）進(jìn)行了宣貫及交流，公司各控股單位、后勤分公司招投標(biāo)主要管理人員共計(jì)15人參加。

會(huì)議圍繞《辦法》規(guī)定要求，就招標(biāo)采購(gòu)的管理模式、適用方式和范圍、部門(mén)相應(yīng)職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行逐條闡述說(shuō)明，并通過(guò)舉例的形式對(duì)制度中的關(guān)鍵點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析解讀。各單位各抒己見(jiàn)，以理論緊密聯(lián)系實(shí)際，共同促進(jìn)制度有效實(shí)施為目的，對(duì)實(shí)際招標(biāo)與采購(gòu)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入交流討論，提出自身看法。

會(huì)議形成統(tǒng)一意見(jiàn)，要求各單位在下一階段招標(biāo)及采購(gòu)管理工作中，一是完善制度建設(shè)。按照當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦具體規(guī)定開(kāi)展招投標(biāo)工作，并結(jié)合《辦法》相關(guān)程序，及時(shí)建立適用本單位采購(gòu)招標(biāo)的管理制度及實(shí)施細(xì)則；二是嚴(yán)格制度執(zhí)行。根據(jù)《辦法》及其他招投采購(gòu)管理、監(jiān)管制度要求，有效完成招標(biāo)備案登記表及其他資料備案和清單報(bào)送工作；三是強(qiáng)化操作管理。認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件履行投標(biāo)人資格審查以及開(kāi)評(píng)標(biāo)、談判等具體實(shí)施工作，做好臺(tái)賬管理。特別是要按規(guī)定堅(jiān)守保密原則，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，能夠不定期接受相關(guān)部門(mén)的管理和監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范的做好采購(gòu)招投這項(xiàng)工作。