集團公司ERP財務模塊從制定財務模塊需求到正式上線歷經(jīng)了一年時間，從需求調(diào)研（9月3-25日）、方案籌劃（10月1-31日）到關(guān)鍵用戶培訓（11月1-30日）、上線靜態(tài)數(shù)據(jù)準備和動態(tài)數(shù)據(jù)錄入，財務模塊的關(guān)鍵用戶和最終用戶傾注了諸多的心血和淚水�！叭�分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，對于ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的準確性直接決定了系統(tǒng)的實際價值。

12月9日，集團公司下屬富陽杭燃公司率先成功上線，標志著集團公司ERP-財務模塊一期建設(shè)項目按時完成階段性建設(shè)工作目標步入階段性的時段，在一定程度上為其他公司財務模塊上線開展作為經(jīng)驗和借鑒。ERP財務模塊建立良好的項目例會制度，隨時通報項目進展，分析當前的問題，研究解決辦法，及時給予指導和幫助。

ERP實現(xiàn)了信息化集中管控的要求以及彌補了集團內(nèi)部財務信息化管理現(xiàn)狀等問題，也逐步實現(xiàn)目前集團信息孤島問題和財務管控的需要。