9月7日下午，建德公司組織召開(kāi)了外管網(wǎng)巡護(hù)搶修工作專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議由輸配運(yùn)行部副經(jīng)理許純潔主持，公司總經(jīng)理、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)線及工程公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上首先對(duì)“8.29”下沙路中壓燃?xì)夤艿赖谌�方破壞事故處置不力的情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)臨安“6.6”科技大道綜合改造工程施工打破燃?xì)夤艿朗鹿屎徒ǖ鹿�司燃�(xì)夤艿馈半p七個(gè)一”監(jiān)護(hù)工作內(nèi)容再次進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。同時(shí)針對(duì)事故，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，輸配運(yùn)行部副經(jīng)理許純潔進(jìn)行了一系列具體工作布置。最后，公司總經(jīng)理方國(guó)華要求公司專(zhuān)業(yè)線員工，務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)工作，并對(duì)后續(xù)工作提出了以下幾點(diǎn)要求和部署：1、針對(duì)此次事故，對(duì)照自身，對(duì)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的完好性、符合性再次進(jìn)行確認(rèn)，形成問(wèn)題清單并及時(shí)整改；2、要充分發(fā)揮特勤隊(duì)隊(duì)員的作用，加強(qiáng)第三方監(jiān)護(hù)工作管理；3、每月的外管網(wǎng)搶修演練需落到實(shí)處，杜絕流于形式，最終形成“1+1+X”管理模式；4、巡檢樣板需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以不低于集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)確保3/28指標(biāo)達(dá)標(biāo)。