他們早早地做足了功課，并織起了一張牢牢的安全網(wǎng)。

“一是建立火炬?zhèn)鬟f指揮體系，設(shè)立儀式保障組和外圍保障組兩個工作小組，實(shí)現(xiàn)‘雙保險’�！毕嚓P(guān)工作人員透露，其次是專人專瓶保障火種盆，落實(shí)鋼瓶的雙重檢漏檢重。這還不夠，駐點(diǎn)監(jiān)護(hù)也是時刻待命，做到遇突發(fā)情況第一時間到場處置。

 除此之外，杭燃集團(tuán)的工作人員還進(jìn)行了密集的巡檢、排查，確保安全。對火炬?zhèn)鬟f沿線所涉道路、酒店及周邊餐飲用戶所有燃?xì)鈭鏊�進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，形成動態(tài)跟蹤管理等。

亞運(yùn)任務(wù)艱巨，既要抓好抓準(zhǔn)重點(diǎn)，又要落實(shí)細(xì)節(jié)，杭燃集團(tuán)有著怎樣的安全、保供秘籍？

他們率先對“三線”燃?xì)庠O(shè)施全面排查。

 也就是說，對全市亞運(yùn)通勤道路、重點(diǎn)保障道路和亞運(yùn)火炬線等道路沿線涉及的燃?xì)夤艿�、閥門井等基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋排查。

 接著，推進(jìn)居民用戶膠管更換全面清零。通過“安檢告知、安全宣傳、入戶勸導(dǎo)、社區(qū)服務(wù)、執(zhí)法督辦”等多措并舉，實(shí)現(xiàn)亞運(yùn)重點(diǎn)保障區(qū)域范圍內(nèi)橡膠管清零。發(fā)揚(yáng)國企擔(dān)當(dāng)，按照所有用戶全覆蓋、所有小區(qū)全覆蓋、所有政府勸導(dǎo)成功工單全覆蓋、用戶短信推送全覆蓋“四個全覆蓋”的方案持續(xù)推進(jìn)。

 杭燃集團(tuán)的科技賦能也很值得說道。圍繞亞運(yùn)，他們做了“三個添加”，接下來，來自世界各地的人們將在杭州看到這些燃?xì)庑旅婵桌病Ｎ覀兞私獾�，這一波添加的有高精度激光巡檢車、居民NB智能表和中低壓遠(yuǎn)程監(jiān)控閥門三項(xiàng)科技，全面提升“數(shù)智”保障水平。

 亞運(yùn)期間，各個場館戲份很足。集團(tuán)充分發(fā)揮工匠精神，不但做精，還做足做全。

首先是明確了一套完善的燃?xì)獗Ｕ象w系。圍繞“全域-區(qū)域-場館”逐層遞進(jìn)，形成“一點(diǎn)一方案、一區(qū)一方案、一站一方案”；

 其次，加強(qiáng)安全排查整治。全面排查場館、酒店以及周邊區(qū)域用戶和管網(wǎng)設(shè)施。

 三是開展全覆蓋專項(xiàng)檢查。亞運(yùn)專班對涉亞保障場所進(jìn)行兩輪專項(xiàng)檢查。

 圍繞著場館的優(yōu)化配套也加速推進(jìn)到位，簡直事半功倍。

 都有哪些“戰(zhàn)績”？

 杭燃集團(tuán)加快了燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)，實(shí)現(xiàn)所有場館雙氣源供應(yīng)。圍繞打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”要求，不斷提升燃?xì)饣�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟用亞運(yùn)配套項(xiàng)目蕭山國際機(jī)場三期天然氣分布式綜合能源項(xiàng)目及配套高壓管道、杭州濱江綜合能源站，確保全市能源供應(yīng)安全。接著，推進(jìn)老舊管網(wǎng)更新改造。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)46條道路和112個小區(qū)低壓鑄鐵管“清零”，尤其是老城區(qū)市中心的工作，需要繡花針式的工作細(xì)致度，才能最大程度降低對老百姓生活的影響，杭燃人也是兢兢業(yè)業(yè)，每周通報進(jìn)度，做好實(shí)時聯(lián)動。

“高效平穩(wěn)精益求精，萬無一失增光添彩”，秉承著這樣的信念，杭燃人為確保亞運(yùn)平穩(wěn)有序，提前開啟了“護(hù)航”模式，默默守候百姓用氣安全。

“若遇突發(fā)事件，能嚴(yán)格執(zhí)行緊急信息報送制度，確保保障期間各項(xiàng)事務(wù)處置快速高效、平穩(wěn)有序，我們準(zhǔn)備好了！”工作人員告訴我們。

 一線燃?xì)獗Ｕ瞎ぷ魃婕懊鎻V、內(nèi)容繁雜，但遇事急需反應(yīng)迅速，如何高效賦能？

“用最小作戰(zhàn)體系，保障萬無一失�！�橙柿互動記者了解到，為確保亞運(yùn)決戰(zhàn)階段應(yīng)急搶修指揮體系高效、快速，杭燃集團(tuán)對142個保障點(diǎn)位按照“駐點(diǎn)、片區(qū)、整體”進(jìn)行三種不同等級保障，其中對駐點(diǎn)、片區(qū)實(shí)行24小時專項(xiàng)保障，并組織“一點(diǎn)一館一培訓(xùn)”，建立專人定點(diǎn)服務(wù)“一對一”聯(lián)絡(luò)機(jī)制；

 確定調(diào)壓、報警、搶修、檢定“四合一”最小作戰(zhàn)單元體系；

 人員進(jìn)駐前落實(shí)“五定”原則，即定點(diǎn)、定人、定責(zé)、定物、定車；

 落實(shí)“四個一”要求，即建立一個工作群、統(tǒng)籌一次專家檢查指導(dǎo)、安排一次人員實(shí)地走線、建立一份巡查臺帳，鎖定人員網(wǎng)格管理，確�？焖夙憫�(yīng)處置；

 進(jìn)駐后根據(jù)屬地管理要求，駐點(diǎn)點(diǎn)位每日早、中、晚三次巡查，體育場館和重要酒店按片區(qū)專班每日巡查，并嚴(yán)格落實(shí)“13520”（即“1分鐘接單，3分鐘出車，5分鐘與用戶聯(lián)系，20分鐘到達(dá)現(xiàn)場”）的應(yīng)急搶修標(biāo)準(zhǔn)。

 末了，相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴我們：“燃?xì)饧瘓F(tuán)全體動員，上下齊心，將以更堅(jiān)定的決心、更強(qiáng)力的措施、更嚴(yán)密的計(jì)劃，‘燃’情守護(hù)亞運(yùn)燃?xì)獗Ｕ瞎ぷ�，確保萬無一失！