萬(wàn)里征程馬蹄疾，春風(fēng)十里杭燃?jí)簟?月13日上午，后勤分公司在燃?xì)獯髲B四樓會(huì)議室召開2018年度工作會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表、黨代表、班組長(zhǎng)及服務(wù)單位負(fù)責(zé)人等40人參加。會(huì)議由經(jīng)理助理管連娟主持。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王忠平出席會(huì)議。

吳泳經(jīng)理代表班子作《同心同德謀發(fā)展、真抓實(shí)干優(yōu)服務(wù)，改革創(chuàng)新?lián)P動(dòng)力、聚精會(huì)神創(chuàng)佳績(jī)》工作報(bào)告，從經(jīng)營(yíng)和管理、創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)、安全和宣傳、黨建和工建等方面回顧總結(jié)全年工作�！秷�(bào)告》重點(diǎn)提出：2018年將以集團(tuán)公司“5441戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，以“大后勤、微服務(wù)，市場(chǎng)化、國(guó)際化”為發(fā)展定位，圍繞“一條主線”、推出“兩項(xiàng)改革”、強(qiáng)化“三個(gè)保障”、搭建“四好建設(shè)”平臺(tái)、深化“五大機(jī)制”建設(shè)，聚焦“九個(gè)要點(diǎn)”落實(shí)，努力把分公司建設(shè)成為“好管家、好后勤、好團(tuán)隊(duì)、好產(chǎn)業(yè)”。

黨支部書記、副經(jīng)理項(xiàng)敏傳達(dá)和解讀了董事長(zhǎng)蘆俊在集團(tuán)年度報(bào)告提出的“123456”發(fā)展思路、“六大目標(biāo)、八大任務(wù)”，傳達(dá)了集團(tuán)行政例會(huì)“一緊一低一多一廣一少一早”和“十個(gè)到位”工作要求，希望全體員工以“杭燃?jí)簟睘橐�領(lǐng)，緊盯年度工作目標(biāo)，工作職責(zé)再明確、工作任務(wù)再分解、工作措施再落實(shí)。經(jīng)理吳泳隨后代表領(lǐng)導(dǎo)班子與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了2018年度工作目標(biāo)責(zé)任書。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王忠平充分肯定了分公司2017年工作成績(jī)，特別對(duì)“圓滿完成燃?xì)獯髲B客戶中心和員工之家改造工程”、“食堂環(huán)境和服務(wù)提升”、“小和山啟用和百家宴服務(wù)保障”等亮點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。圍繞2018年工作，王忠平副總提出四個(gè)方面要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展新共識(shí)。要認(rèn)清形勢(shì)、解放思想，進(jìn)一步增強(qiáng)物業(yè)發(fā)展信心、勇于超越和跨越發(fā)展。二是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，樹立超前服務(wù)意識(shí)。要從微服務(wù)入手，抓量化抓細(xì)節(jié)，注重服務(wù)成效，堅(jiān)持在“微”上做深做廣做透。三是破舊立新，完善內(nèi)部管理機(jī)制。要優(yōu)化資源、開源節(jié)流，要?jiǎng)?chuàng)新思路、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)。四是加強(qiáng)宣傳，構(gòu)建文化后勤。通過(guò)宣傳報(bào)道展示爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的后勤風(fēng)采、弘揚(yáng)激情燃燒的精神文化、塑造創(chuàng)新開放的管理文化、培育和諧友愛的道德文化。

一年之計(jì)在于春，愿君春風(fēng)十里“杭燃?jí)簟薄Ｗ詈�，王忠平副總代表集團(tuán)黨委新春拜年，祝后勤分公司和服務(wù)單位全體員工身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！