為確保分公司質(zhì)量管理體系有效運行，近一個月來，根據(jù)集團公司2012年度內(nèi)部審核通知精神，分公司組織科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員開展內(nèi)審檢查，通過細(xì)致核查、督促整改，充分發(fā)揮了內(nèi)審服務(wù)和監(jiān)督作用，按期上報《內(nèi)審報告》，并于8月20、21日順利完成公司食堂外審迎檢任務(wù)。

在集團公司辦公室指導(dǎo)下，本輪內(nèi)審依據(jù)GB/T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求，對照規(guī)章制度，分公司采取抽樣檢查形式，審核范圍包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、績效考核、合同管理、制度修訂、節(jié)能減排控制和物業(yè)維修、消控、食堂管理等15類近50項工作流程和臺帳內(nèi)容。對內(nèi)審中查出的問題，相關(guān)科室、物管處高度重視、積極配合，迅速采取有效措施予以預(yù)防和糾正。在迎接浙江宏達會計事務(wù)所對食堂的外審過程中，分公司辦公室和總務(wù)管理科密切配合，以內(nèi)審促外審，對公司機關(guān)食堂歷年賬冊再次進行認(rèn)真梳理和細(xì)致核查，努力為外審提供完整、準(zhǔn)確的審計資料，在公司監(jiān)察審計室指導(dǎo)下順利完成外審任務(wù)。

通過內(nèi)審，我們及時發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的不足之處，緊緊抓住工作盲點、重點、難點，并積極加以改進，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)管理“關(guān)口前移”，使分公司安全綜治、基建房產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、廉潔從業(yè)等各項工作有序可控，為后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實基礎(chǔ)，也提升了全體員工質(zhì)量管理意識和水平。