為更好推動(dòng)集團(tuán)“管道與場(chǎng)站”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，了解集團(tuán)綠色能源站的投資、建設(shè)、運(yùn)行管理現(xiàn)狀，1月14日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘆俊，黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君，副總經(jīng)理俞峻、嚴(yán)益劍，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部、綜合管理部、科技信息部、辦公室主要負(fù)責(zé)人一行赴桐廬開展綠色能源站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，桐廬杭燃、建德杭燃、淳安杭燃、臨安杭燃、大江東能源、城市能源、工程公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

蘆董一行首先實(shí)地踏勘了桐廬富春江鎮(zhèn)大莊村綠色能源站，了解站點(diǎn)投資建設(shè)運(yùn)維情況，隨后，又在富春江鎮(zhèn)人大主席陳紅衛(wèi)的陪同下參觀大莊村，了解大莊村的基本情況。

在實(shí)地調(diào)研后，蘆董一行在桐廬杭燃召開調(diào)研會(huì)議。會(huì)上，首先由各城燃公司分別匯報(bào)綠色能源站投資建設(shè)運(yùn)維情況及春節(jié)期間安全運(yùn)行保障、防凍抗寒、疫情防控等準(zhǔn)備工作。隨后由集團(tuán)相關(guān)部室提出職能管理意見。副總經(jīng)理俞峻、嚴(yán)益劍對(duì)各城燃公司“綠色能源站+微管網(wǎng)”模式提出改進(jìn)意見和具體要求。

隨后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君提出六點(diǎn)要求，一是明確發(fā)展方向，以“綠色能源站+微管網(wǎng)”模式推進(jìn)LNG市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)；二是形成發(fā)展思路，要跳出特許經(jīng)營(yíng)范疇，要贏在終端、搶占市場(chǎng)，要培養(yǎng)“狼性文化”；三是推進(jìn)不同的LNG發(fā)展模式；四是各城燃企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和職責(zé)明確工作側(cè)重點(diǎn)；五是在發(fā)展中要有載體、有推動(dòng)、有故事；六是要建立好小型LNG站標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)維，分類分項(xiàng)整理好運(yùn)維策略。

最后，蘆董對(duì)各城燃公司綠色能源站運(yùn)行狀況表示肯定，從“開好局、起好步”和“抓發(fā)展、抓安全”兩個(gè)總體方面提出四點(diǎn)要求：第一，進(jìn)一步明確定位。綠色能源站建設(shè)是城鄉(xiāng)能源基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是集團(tuán)做大做強(qiáng)的重要發(fā)展模式，是集團(tuán)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的基本載體。第二，進(jìn)一步規(guī)范管理。做好五個(gè)方面，即分級(jí)管理、全程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)字化管理、主體管理；第三，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制。一是充分肯定“三個(gè)一點(diǎn)”的投資發(fā)展政策，二是百姓民用和工商業(yè)用戶均可實(shí)行；三是對(duì)老百姓配套服務(wù)原則實(shí)行“同城同價(jià)”；四是以“合理成本+合理利潤(rùn)”實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；五是形成經(jīng)營(yíng)模式多元化。第四，進(jìn)一步解放思想：一是要以人為本，踐行“鄉(xiāng)村振興”和“公共服務(wù)均等化”的國(guó)家號(hào)召；二是要堅(jiān)定“雙輪驅(qū)動(dòng)、點(diǎn)線結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略；三是要堅(jiān)定2021年“15-20個(gè)綠色能源站”目標(biāo)不動(dòng)搖；四是堅(jiān)定抓好統(tǒng)籌，做到“速度第一、完美第二、要確保安全，市場(chǎng)第一、效益第二、可保持續(xù)，大盤第一、局部第二、要有競(jìng)爭(zhēng)力”。最后，蘆董對(duì)下階段具體工作做進(jìn)一步布置。