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【桐廬杭燃】抓住機(jī)遇,加速布局,走親基層——盧智宏總經(jīng)理一行調(diào)研西部公司
2019-04-15            
4月10-11日,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏,黨委副書記金富根攜辦公室、綜合管理部一行調(diào)研市域西部四家燃?xì)夤。盧智宏一行現(xiàn)場(chǎng)查看了建德杭燃和淳安杭燃辦公樓、員工宿舍、食堂以及壽昌加氣站和氣化站,向一線工作人員交談問好。11日上午,盧智宏一行參觀了桐廬杭燃辦公樓、江南LNG站和求是路加氣站,之后在桐廬杭燃加氣站會(huì)議室召開西部四家城市燃?xì)夤景l(fā)展座談會(huì)。
會(huì)上,西部四家公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2019年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況以及目前存在的問題。集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人提出意見和建議。金富根指出西部四家公司要繼續(xù)抓住機(jī)遇,加速發(fā)展;抓住服務(wù),提高效率;抓住平臺(tái),加強(qiáng)合作。
盧智宏總經(jīng)理表示,第一次調(diào)研西部四家公司,讓他感到很“震驚”,每一家公司都有良好的基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)外企業(yè)形象良好,培養(yǎng)了本地的骨干人員,生產(chǎn)規(guī)模很大。同時(shí)也對(duì)西部四家公司提出了幾點(diǎn)要求:一是認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇;二是加快布局,搶占市場(chǎng);三是抓大不放小,乘勢(shì)而為;四是加強(qiáng)管理,提升素質(zhì);五是優(yōu)質(zhì)服務(wù),多業(yè)并舉;六是安全第一,確保穩(wěn)定。最后,盧智宏對(duì)西部四個(gè)公司發(fā)展中面臨的具體問題予以明確,并向全體員工問好。