2020年12月9日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬及辦公室、建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人一行來到東部公司調(diào)研指導(dǎo)工作。錢江燃?xì)夤�司、大江東能源公司經(jīng)營班子、基層管理人員參加。蘆董一行實(shí)地踏勘了大江東能源公司LNG綜合能源站建設(shè)進(jìn)度，以及優(yōu)家生態(tài)農(nóng)場的種植、養(yǎng)殖基地。經(jīng)過提升后的優(yōu)家生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，集參觀、體驗(yàn)、餐飲、住宿、娛樂等于一體，功能全、價格優(yōu)、環(huán)境好，受到蘆董一行的肯定與好評。

調(diào)研會上，錢江公司、大江東公司主要負(fù)責(zé)人分別對公司2020年經(jīng)營指標(biāo)和主要工作完成情況以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃、2021年工作思路進(jìn)行專題匯報。集團(tuán)辦公室、建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人提出給予支持的工作；王靖、俞峻、徐小冬對兩家公司的創(chuàng)新發(fā)展提出意見和建議。

蘆董作三個方面講話：第一，兩個公司2020年的工作“有努力、有思考、有推進(jìn)、有差距”。第二，當(dāng)前要避免兩個問題。一是錢江公司要避免創(chuàng)業(yè)疲勞，要始終保持持續(xù)創(chuàng)新的激情。二是大江東公司要避免堅(jiān)定不足，要保持信心不變。第三，要做到“三個想清楚”。一是戰(zhàn)略要想清楚。錢江公司要打造“綜合能源系統(tǒng)服務(wù)商”，大江東公司要打造“新能源、新農(nóng)業(yè)、新文創(chuàng)”。二是目標(biāo)要想清楚。圍繞“133”目標(biāo)，錢江公司力爭實(shí)現(xiàn)年銷售氣量、營業(yè)收入、利潤總額目標(biāo)值，大江東公司要建成1個LNG綜合能源站，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入目標(biāo)值和3個突破，即高壓管網(wǎng)建設(shè)突破、新農(nóng)業(yè)和新文創(chuàng)體系化突破、東部“兩司”融合轉(zhuǎn)型突破。三是路徑要想清楚。圍繞“市場化、產(chǎn)品化、數(shù)字化、品牌化”，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抓服務(wù)第一、抓影響力提升。