5月23日，錢江公司召開了由副總經(jīng)理陸平、張建雄出席，曹明副總經(jīng)理主持，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加的推行5S管理動員會。在當(dāng)前“一創(chuàng)兩迎”、“優(yōu)環(huán)境促發(fā)展”大討論氛圍中，為扎實推進公司班組建設(shè)規(guī)范化及創(chuàng)建星級窗口活動，提升企業(yè)形象，提高服務(wù)水平，錢江公司決定在營業(yè)廳、熱線中心和輸配搶修三個一線重點崗位試點推行了5S管理活動。

通過試點實施5S管理活動，錢江營業(yè)廳按照星級窗口的要求率先實現(xiàn)了定置化管理，改變了以前物品放置比較雜亂、營業(yè)廳功能區(qū)域不明顯、業(yè)務(wù)辦事流程不標(biāo)準(zhǔn)等問題；目前用戶在窗明幾凈的錢江營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)，能享受到工作人員的規(guī)范化服務(wù)，人多繁忙時可在待辦休息區(qū)內(nèi)，一邊觀看《燃氣知識宣傳片》，一邊喝水小憩等待；或可以讀報、看燃氣安全宣傳資料及了解展示臺上陳列的燃器具等星級服務(wù)內(nèi)容。熱線中心在接聽服務(wù)用語規(guī)范化基礎(chǔ)上，主要通過環(huán)境整潔、記錄完整、資料齊全等入手開展5S管理活動，確保熱情周到和及時溫馨的服務(wù)。輸配搶修崗位以工器具定位放置、車輛定點停放、設(shè)備設(shè)施維護良好等為目標(biāo)，強化了搶修工作及時性、現(xiàn)場管理的安全性、操作行為的標(biāo)準(zhǔn)性。

    推行5S管理活動是企業(yè)管理自身的需求，錢江公司將在重點崗位試點推行5S管理的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，進一步把5S管理理念深入人心，優(yōu)化工作環(huán)境，改善服務(wù)品質(zhì)，提升現(xiàn)場施工文明度，提高科學(xué)管理水平，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。