董事長陸漢卿作了題為《振作精神 追逐夢想加快發(fā)展 為建設(shè)有實(shí)力的現(xiàn)代化企業(yè)努力奮斗》的二〇一九年工作報(bào)告，從七個(gè)方面回顧2018年主要工作，肯定成績，正視四個(gè)方面不足，提出了2019年“122335”工作思路，明確了八個(gè)管控指標(biāo)，并從七個(gè)方面進(jìn)行了具體部署。會(huì)上還通報(bào)2018年度各部門考核結(jié)果、表彰了一批2018年度各類先進(jìn)、下發(fā)2019年度工作目標(biāo)責(zé)任書、宣貫了集團(tuán)年度工作會(huì)議精神。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王忠平結(jié)合當(dāng)前形勢以及2019年工作作了四個(gè)方面的講話：一是祝賀和感謝。代表集團(tuán)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程公司取得的成績以及向受到表彰的各類先進(jìn)表示祝賀，并感謝工程公司全體干部員工為集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。二是行業(yè)形勢分析。從國家、杭州、城投集團(tuán)和杭燃集團(tuán)四個(gè)層面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢進(jìn)行了深刻的分析和研判。三是提出思考，指明方向。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，指出工程公司在對(duì)目標(biāo)與夢想的思考、實(shí)現(xiàn)的思路和方法以及一抓到底落實(shí)具體工作的決心等方面還需站位要高。四是對(duì)19年工作從五個(gè)方面提出要求和期望：1、要做大做強(qiáng)必須加快步伐。工程公司要圍繞三大產(chǎn)業(yè)，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)管理。2、兩個(gè)效益最大化必須以社會(huì)效益為主。要堅(jiān)持客戶第一、服務(wù)第一，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，抓安全服務(wù)創(chuàng)品牌。3、強(qiáng)化機(jī)制必須以創(chuàng)新思路為載體。在傳統(tǒng)國有體制下，要積極推進(jìn)機(jī)制上的改革和創(chuàng)新。4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要結(jié)合先鋒連建設(shè)以及人才隊(duì)伍培養(yǎng)、引進(jìn)，打造青年“工程鐵軍”。5、加強(qiáng)黨建工作，圍繞省級(jí)文明單位、勞模工匠、廉潔工程，要進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦實(shí)干、真抓實(shí)干的精神。同時(shí)，會(huì)上還就集團(tuán)公司春訓(xùn)冬訓(xùn)工作提出了相關(guān)要求。