會議作了題為《適應(yīng)新形勢、抓住新機遇、實現(xiàn)新突破，為全面推進“十三五”各項工作努力奮斗》的工作報告，總結(jié)成績，分析存在的不足和當(dāng)前面臨的形勢，確定了工程公司2016年要以“四個最”為目標(biāo)，確保峰會燃?xì)獍踩�保障任�?wù)實現(xiàn)“四個滿意”。同時通過完善管理模式、推動技術(shù)創(chuàng)新、強化市場開拓，實現(xiàn)公司改革工作和資質(zhì)升級新突破。

金富根副總經(jīng)理充分肯定工程公司2015年的工作成果，同時對公司目前外埠市場占有率、人力資源、政治覺悟、技術(shù)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)五個方面提出了新要求。對公司下一步的發(fā)展他強調(diào)：一要把握服務(wù)好G20。以G20促管理、促安全、促服務(wù)、促拓展。二要推動公司改革改制。以改制促發(fā)展，確保員工利益的前提下達到投資人、企業(yè)、員工的共贏。三要打造屬于自己的服務(wù)品牌。四要擴展業(yè)務(wù)，擴大市場。

會議還對工程公司2015年度各類先進予以表彰，并對與會的黨員干部和職工代表進行了節(jié)前廉政教育。