2012年8月9日，能源公司召開(kāi)二0一二年半年度工作會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理潘志剛主持，公司支部書記、副總經(jīng)理黃向東，副總經(jīng)理葉愛(ài)萍及全體職工參加了會(huì)議。

    會(huì)上，能源公司副總經(jīng)理葉愛(ài)萍首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年度工作會(huì)議精神，向與會(huì)人員有重點(diǎn)、有針對(duì)性地傳達(dá)了吳曉甦董事長(zhǎng)題為《加快戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持開(kāi)放創(chuàng)新，努力推動(dòng)企業(yè)邁向發(fā)展的新臺(tái)階》的工作報(bào)告以及俞建國(guó)總經(jīng)理要求貫徹落實(shí)市城投集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)中求好”的半年度工作會(huì)議精神。

    能源公司支部書記黃向東在會(huì)上作了半年度工作情況的總結(jié)，指出，在上半年的工作中，能源公司勇于嘗試新方法、新方式，在艱難的轉(zhuǎn)型中逐步明確了發(fā)展方向，有合作地開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)分布式能源，提煉技術(shù)，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作，打造核心業(yè)務(wù)，取得了一些成績(jī)。但同時(shí)，也要看到業(yè)務(wù)發(fā)展離我們所制定的目標(biāo)有差距，工作雖然有難度，但必須克服畏難情緒，提高工作責(zé)任心，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。他通過(guò)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境以及集團(tuán)對(duì)能源公司的要求這三方面，對(duì)下一步工作提出了八個(gè)方面的要求。一是堅(jiān)定發(fā)展信念，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。公司正處于企業(yè)發(fā)展的調(diào)整階段，作為一家完全參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，我們與集團(tuán)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存在很多差別，我們必須堅(jiān)定信念，越挫越勇，力求在業(yè)務(wù)發(fā)展模式、與客戶的合作模式、內(nèi)部機(jī)制上不斷創(chuàng)新。二是以市場(chǎng)為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)為核心，有目的性地開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成公司年度銷售、利潤(rùn)目標(biāo)和合同能源管理的突破。三是加快分布式能源項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，有重點(diǎn)的選擇項(xiàng)目跟進(jìn)，促成項(xiàng)目實(shí)施。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。四是規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高員工工作積極性。五是思考不足，查找原因，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，提升技術(shù)能力，掌握更多集成技術(shù)，強(qiáng)化為用戶的服務(wù)能力。六是加強(qiáng)文化建設(shè)，積極申報(bào)市級(jí)文明單位，勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。七是加強(qiáng)廉政建設(shè)，端正企業(yè)風(fēng)氣，做到干凈干事。八是知行合一，積極主動(dòng)參與實(shí)踐，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。