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【杭天公司】萬(wàn)卷詩(shī)書(shū)宜子弟 十年樹(shù)木長(zhǎng)風(fēng)煙 精益管理 創(chuàng)新發(fā)展——集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊一行赴北門(mén)站開(kāi)展元旦節(jié)前安全檢查及“員工之家”建設(shè)情況調(diào)研
2019-12-30            
12月27日上午,杭燃集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊,黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理朱琴君攜辦公室、綜合管理部、科技信息部負(fù)責(zé)人赴北門(mén)站開(kāi)展元旦節(jié)前安全檢查及“員工之家”建設(shè)情況調(diào)研。公司副總經(jīng)理趙國(guó)慶、總工程師嚴(yán)益劍,高壓儲(chǔ)配分公司負(fù)責(zé)人參加。

蘆董一行在北門(mén)站監(jiān)控指揮室觀摩“天然氣高壓管道應(yīng)急搶修演練”。本次演練模擬S2高壓管道發(fā)生燃?xì)庑孤┖螅鞣搅α繀f(xié)同配合完成搶修和保供的全過(guò)程。演練期間,各崗位明確職責(zé)、默契配合,有序執(zhí)行“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、閥門(mén)遠(yuǎn)程關(guān)閉、上報(bào)下調(diào)、應(yīng)急拉動(dòng)、及時(shí)處置”等過(guò)程,進(jìn)一步驗(yàn)證了設(shè)備有效性、聯(lián)動(dòng)協(xié)同性、“三個(gè)及時(shí)”執(zhí)行力。在簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)演練成效后,蘆董一行詳細(xì)聽(tīng)取分公司“四個(gè)之家”建設(shè)情況的匯報(bào)。

蘆董強(qiáng)調(diào),這次安全檢查及調(diào)研:一是今年年初高壓演練后的再次考察。二是今年3次深入高壓運(yùn)營(yíng)基層單位,體現(xiàn)重視。三是檢驗(yàn)集團(tuán)提出的戰(zhàn)略和“事業(yè)、綠色、科技、心靈四個(gè)之家”打造實(shí)效,“四個(gè)之家”是杭天高壓主營(yíng)業(yè)務(wù)的主要載體和重要抓手,是實(shí)實(shí)在在的工作。在肯定成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了高壓儲(chǔ)配分公司發(fā)展定位:一是大保障(地位),時(shí)刻牢記和踐行“高壓無(wú)小事、高壓不能出事”;立足警惕,立足應(yīng)變、實(shí)戰(zhàn);加強(qiáng)人員、設(shè)備、目標(biāo)、機(jī)制四管齊下。二是大平臺(tái)(使命),分公司應(yīng)履行四大職能:運(yùn)營(yíng)保障、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、建設(shè)發(fā)展、科技發(fā)展;圍繞四大重點(diǎn),從管理高度繼續(xù)深入建設(shè)“四個(gè)之家”,融入家國(guó)情懷、草木之心,精益管理、主動(dòng)作為、關(guān)愛(ài)員工、共享發(fā)展。三是大作為(期望),注重科技轉(zhuǎn)化、品牌打造、員工培養(yǎng)、綠色發(fā)展。并引用“萬(wàn)卷詩(shī)書(shū)宜子弟,十年樹(shù)木長(zhǎng)風(fēng)煙”,鼓勵(lì)分公司文化傳承,建設(shè)綠色家園利千秋。最后,蘆董對(duì)高壓儲(chǔ)配分公司全體工作人員付出的努力表示感謝,并致以節(jié)前問(wèn)候。希望一起收好尾、開(kāi)好頭,共同迎接新挑戰(zhàn)。