2021年是亞運(yùn)會(huì)召開前的最后一年，管網(wǎng)輸配分公司面臨著外部“大建設(shè)、大發(fā)展”帶來的管道運(yùn)行保護(hù)壓力，為深入推進(jìn)管網(wǎng)巡檢、巡護(hù)一體化工作進(jìn)程，打破工種界限，促進(jìn)工種融合，分公司結(jié)合杭天“管網(wǎng)衛(wèi)士”活動(dòng)，對現(xiàn)有主城區(qū)巡檢、巡護(hù)樣板責(zé)任區(qū)域細(xì)化明確，以減少第三方破壞發(fā)生。

分公司以杭天公司第三方保護(hù)管理新措施和2021年區(qū)域一體化運(yùn)行管理深化方案為抓手，將三塘運(yùn)行站和轉(zhuǎn)塘運(yùn)行站作為試點(diǎn)站：重新劃分區(qū)域，每個(gè)運(yùn)行工都有所屬責(zé)任樣板區(qū)域，進(jìn)行區(qū)域化管理；重新編制巡檢巡護(hù)樣板計(jì)劃，明確樣板責(zé)任到人，做好精細(xì)化管理；重新編定崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)前期管道保護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)一崗?fù)�，�?qiáng)化內(nèi)部管理。運(yùn)行站及時(shí)召開站內(nèi)動(dòng)員會(huì)，積極有效溝通責(zé)任樣板調(diào)整工作。三塘站將原有5塊樣板細(xì)化為8塊，轉(zhuǎn)塘站對原有4塊樣板細(xì)化為6塊，打破傳統(tǒng)模式，為探索出提高工作效率的新方法、新途徑，早日完善工種融合，提質(zhì)增效作出貢獻(xiàn)！

隨著一體化的各項(xiàng)措施落實(shí)，分公司不斷將地下管網(wǎng)細(xì)化、深化、專業(yè)化，也將切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)有效地降低第三方施工破壞，更好的培養(yǎng)好、利用好、發(fā)揮好管網(wǎng)運(yùn)行保障隊(duì)伍。