5月20日上午，杭天公司召開1-4月經(jīng)濟活動分析暨年度重點工作推進會，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏，杭天班子成員、二級以上中層干部，各分公司班組長、市級以上勞模、工匠，杭燃八杰，杭燃工匠等共計136人參加。會議由公司黨委副書記趙偉兒主持。會上，公司黨委副書記趙偉兒宣讀優(yōu)化公司部分機構、干部任免文件；計劃財務部做1-4月經(jīng)濟活動分析；四大分公司、綜合服務站、管網(wǎng)運行管理站、部室9位代表作2020年重點工作表態(tài)發(fā)言。

杭天公司總經(jīng)理朱琴君從六方面部署下階段工作：一是堅定油氣改革，杭州主張不放松，順應改革，實現(xiàn)氣源多元化，堅持上下游協(xié)同，依托科技手段，降低購氣成本。二是積極政策爭取，履行社會責任；爭取價格政策、疫情社保政策、財政補貼政策。三是市場發(fā)展為己任，全產(chǎn)業(yè)鏈出擊，全員推動崗位1+X；能做的、可做的、想做的，通過激勵，鼓勵多勞多得。穩(wěn)定現(xiàn)有市場格局，對非居民市場全方位出擊，以延伸服務為切入點發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈。四是堅定不移夯實“兩保一優(yōu)”基礎管理，前置管理，抓小抓細抓實。五是工程建設緊盯目標，粗中有細，平衡關系優(yōu)化資源。六是改革是搭平臺，管理體現(xiàn)水平，做事才能育人。提出了“五個一、五個要”目標管理要求，即：一個前進的方向——成為國內(nèi)最專業(yè)高效的區(qū)域首選運營服務商，要更堅強；一種正氣、適宜、匹配、趨同的價值觀——為城為民，惟實惟信，激情燃燒，匠心傳承，要更務實；一項核心競爭力——“兩保一優(yōu)”快發(fā)展保供應、強管理保安全、勇創(chuàng)新優(yōu)服務，經(jīng)營好每一個用戶，負責好每一段管線，要更自信；一組可測量可考核的目標——不同部門、不同班組，不同目標，可以考核，打破大鍋飯，為導向、為競爭、為約束、為合作和凝聚力，要更努力；一套激勵創(chuàng)新、勇于突破的管理機制——鼓勵創(chuàng)新、自我突破。

集團黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏肯定了杭天公司1-4月份工作績效，并要求杭天公司一是堅定目標快發(fā)展，牢固樹立“終端為王”，向終端要市場，要效益；推進全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，找準突破點、著力點、新亮點；做實“四大產(chǎn)品”，抓好體驗經(jīng)濟的美好爆發(fā)。二是搶抓機遇開新局。三是安全服務再強化，全產(chǎn)業(yè)鏈出擊，全員推動。四是深化改革強管理。五是夯實隊伍激活力。盧總特別要求班組長作為最小基礎管理單元，提升“四個力”：執(zhí)行力、溝通力、業(yè)務力、思考力。

集團黨委書記、董事長蘆俊對4家分公司、2位區(qū)域綜合站站長、3個部室負責人發(fā)言進行一一點評和指導，認為今天的會議非常有意義，非常有必要，是杭天公司股權結構調(diào)整后的一次大會，是提振信心團結力量的大會。他指出，第一，新起點，新目標。杭天公司完成股權優(yōu)化、班子力量加強、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略多業(yè)并舉、機制優(yōu)化的新起點，要將服務最好、成本最恰、效率最高、信用最佳、傳播最好、品牌最響作為第一目標，要在油氣改革“一盤棋，一張網(wǎng)、一體化”重新洗牌中成為主力軍、排頭兵；要在2020年經(jīng)營目標上“保平增升”。第二，新思維，新舉措。面對百年未有的大變革中，以變應變；勇于處理危機，處理危機是企業(yè)的常態(tài)化管理，危機有三種，即內(nèi)在危機、外在危機、長遠危機，面對危機要直面危機、清楚邊界、敢于承擔、尋求幫助、尋求榜樣、提升自我力量。新舉措必須堅定“四個發(fā)展”，即協(xié)同發(fā)展要團結，創(chuàng)新發(fā)展要穩(wěn)準狠快，求實發(fā)展要實事求是，跨越發(fā)展要超越自我。第三，新奮斗，新傳奇。全體干部員工要發(fā)揚特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新、特別能團結、特別能戰(zhàn)斗的“奮斗精神”，實現(xiàn)特別勝利。倡導激情工作、浪漫工作、快樂工作，平衡工作與生活的和諧關系。

最后，蘆董鼓勵大家，奮斗才是傳家寶，故事才是傳家寶。我們的員工，都要在公用企業(yè)平凡平淡的工作中，譜寫自己的不平凡傳奇，不平淡故事。