蘆董實(shí)地察看了南岸晶都“瓶改管”施工現(xiàn)場(chǎng)、改造升級(jí)中的濱江客戶(hù)服務(wù)中心和濱江LNG應(yīng)急氣源站，對(duì)場(chǎng)站中控室、熱線受理班合并運(yùn)行后的狀況進(jìn)行了解，向現(xiàn)場(chǎng)工作人員表示親切慰問(wèn)。調(diào)研會(huì)上，分公司圍繞“借力借勢(shì)、瓶改管推進(jìn)，瘦身健體、崗位優(yōu)化，企業(yè)形象提升”作三方面工作匯報(bào)。俞磊副書(shū)記提出，要根據(jù)公司現(xiàn)有制度，對(duì)崗位優(yōu)化激勵(lì)予以落實(shí)；依托街道人大、政協(xié)等影響，推動(dòng)政府關(guān)注并加快膠管更換工作推進(jìn)。朱琴君副總指出，要有計(jì)劃性、目標(biāo)性完成存量膠管更換；分公司要有打造“國(guó)際示范區(qū)，領(lǐng)跑主城區(qū)”的決心，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)引領(lǐng)；要圍繞“杭燃供氣、杭燃服務(wù)、杭燃優(yōu)家”三大產(chǎn)業(yè)，深挖潛力；要進(jìn)一步優(yōu)化提升，保持“兩保一優(yōu)”管理先進(jìn)性。

蘆董指出，濱江分公司“發(fā)展正常，平穩(wěn)有序”，但仍存在“自立自強(qiáng)、做大做強(qiáng)意識(shí)還不強(qiáng)，發(fā)展還不夠快，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高”三方面不足。要求：一是明確定位。要有目標(biāo)、有實(shí)力、有形象、有影響。分公司應(yīng)是發(fā)展中心、模擬利潤(rùn)中心；通過(guò)建設(shè)、場(chǎng)站、設(shè)施、隊(duì)伍提升四大實(shí)力；必須注重企業(yè)形象提升，以“匠心，匠品”打造和維護(hù)分公司服務(wù)體驗(yàn)中心、LNG運(yùn)行基地內(nèi)外部形象。二是加快發(fā)展，圍繞“政府主導(dǎo)、政策支持、報(bào)裝方便、安全第一”，打造“瓶改管濱江模式”；持續(xù)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的鍋爐配套。三是提升管理格局，打造膠管更換政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)第一區(qū)，消除安全隱患全區(qū)全覆蓋。四是做大做強(qiáng)，分公司經(jīng)營(yíng)班子要形成共同責(zé)任和追求。五是當(dāng)前抓住2個(gè)發(fā)展切入點(diǎn)，開(kāi)好民用戶(hù)膠管更換、小餐飲“瓶改管”2個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，落實(shí)好整合崗位分配和激勵(lì)、做好場(chǎng)站資源整合提升。