3月6日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、杭天公司常務(wù)副總經(jīng)理朱琴君，杭天公司副總經(jīng)理趙國(guó)慶攜運(yùn)營(yíng)服務(wù)部一行來到管網(wǎng)輸配分公司，對(duì)鋼管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)及巡檢搶修指揮系統(tǒng)的使用情況及生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行調(diào)研。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、管理人員參加調(diào)研。

在聽取了分公司的匯報(bào)后，朱副總強(qiáng)調(diào)：分公司要充分利用好兩個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)管流程，系統(tǒng)管人，系統(tǒng)管事”的目的。同時(shí)，對(duì)分公司接下來的工作進(jìn)行部署并提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)調(diào)地下鋼管防腐控制管理是鋼管安全運(yùn)行的重要工作，特別是地鐵周邊雜散電流對(duì)鋼管的影響情況要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；鋼管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)要有專人維護(hù)，仍需繼續(xù)完善并利用好該系統(tǒng)，達(dá)到真實(shí)反映地下管網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀的目的；二是巡檢搶修系統(tǒng)要全面應(yīng)用，對(duì)使用過程中的問題進(jìn)行分類、分析，找到“癥結(jié)”，信息中心及時(shí)跟進(jìn)整改；系統(tǒng)中的隱患管理、監(jiān)護(hù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、全過程；三是理出清單，排出計(jì)劃，逐步實(shí)施，爭(zhēng)取亞運(yùn)會(huì)前完成鑄鐵管、部分危舊管網(wǎng)改造工作；四是2019年要繼續(xù)落實(shí)好大型工程“雙七個(gè)一”燃?xì)獗O(jiān)護(hù)管理機(jī)制，加強(qiáng)與各區(qū)城管溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，有效控制第三方破壞的發(fā)生；五是分公司各部門要建立有效的聯(lián)合機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、溝通機(jī)制，上下一心為公司的發(fā)展壯大而努力。

后續(xù)，分公司將加強(qiáng)多方協(xié)作，以強(qiáng)化鋼管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)及巡檢搶修指揮系統(tǒng)的應(yīng)用管理為著力點(diǎn)，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，確�！昂既脊�氣”更安全、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)。