為確保峰會保障期間重點保障區(qū)域內(nèi)燃?xì)獗Ｕ�，集團(tuán)對天然氣、液化氣的安全保障實行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理。文二西路搶修駐點是G20峰會燃?xì)獗Ｕ狭�大駐點之一，主要負(fù)責(zé)西溪安保圈及周邊區(qū)域內(nèi)的燃?xì)獗Ｕ霞皯?yīng)急搶修任務(wù)，總共涉及居民用戶1747戶、公建公業(yè)用戶95家、重點保障賓館6家。

完善制度，規(guī)范管理。為全面做好保障工作，文二西路搶修駐點完善了一系列規(guī)范管理注定，制訂出臺了《證件管理辦法》、《搶修駐點管理辦法》等系列制度，明確組織架構(gòu)和人員職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)駐點日常管理；建立班組工作記錄表、駐點報表、搶修記錄臺賬、車輛安全檢查記錄表，以臺帳形式嚴(yán)格登記人員及車輛進(jìn)出情況。由帶隊領(lǐng)導(dǎo)每日主持晨會，傳達(dá)集團(tuán)公司對峰會保障工作的會議精神與工作要求，同時還建立了駐點園地，增添了班組工作氛圍，發(fā)揚團(tuán)隊精神口號，張貼公司文件公告，讓全體人員及時了解公司信息動態(tài)。

反復(fù)巡查演練，確保保障成效。遵循回頭看、反復(fù)練、源頭找的綱領(lǐng)，在前期準(zhǔn)備工作中，由項目經(jīng)理管慧祥牽頭將重點用戶的主要設(shè)備設(shè)施精確位置在地圖上標(biāo)明，不斷進(jìn)行桌面推演，優(yōu)化搶修路線，并多次對6家重點保障賓館進(jìn)行用氣情況檢查，并對每一處接口進(jìn)行檢測，以確保百分百用氣安全，在西溪賓館多次檢測排查時發(fā)現(xiàn)一處低檔3%的室外法蘭漏氣情況，并及時進(jìn)行了整改，排除了安全隱患。

同時，為進(jìn)一步提升應(yīng)急搶修能力，以輸配搶修班為代表多次組織非任務(wù)狀態(tài)下的出車演練，全體人員始終嚴(yán)格遵守3分鐘出車，15分鐘到達(dá)的搶修要求。同時根據(jù)天氣、路況等等不定因素會引發(fā)的各類問題，駐點進(jìn)行反復(fù)研究，細(xì)化分析，規(guī)劃編排了多種路線進(jìn)入搶修區(qū)域，此外項目經(jīng)理管松華還制定了多個在封道無法進(jìn)入的情況下指導(dǎo)用戶完成應(yīng)急處置的方案。

做好關(guān)心關(guān)愛，增強(qiáng)駐點士氣。為進(jìn)一步營造輕松愉悅、積極向上的團(tuán)隊氛圍，駐點領(lǐng)導(dǎo)時刻陪伴左右，組織形式多樣的業(yè)余活動，比如“扳手腕”大賽，大家積極踴躍參加，同時設(shè)立家庭影院，豐富駐點人員的待命生活，打造緊張而不松懈的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。駐點領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力為駐點人員的飲食和生活創(chuàng)造最佳條件，每日的圓桌餐，是大家溝通交流的最佳平臺，在輕松愉悅的氛圍下分析討論各類搶修狀況，交流心得體會。此外大家還分工協(xié)助，積極做好駐點值日工作，創(chuàng)造了整潔美觀的工作環(huán)境。

 “我們不求有多光榮的使命，可我們要做到傾其心、盡其能、善其事；也不求有多好的回報，謝謝杭燃公司有這次讓我們表現(xiàn)的機(jī)會，至少以后會是我美好的回憶。”這是文二駐點里一名搶修員寫下的話語，像這樣的寄語在駐點園地上還有很多。這里有他們對峰會保障的心得感悟、對決戰(zhàn)時期團(tuán)隊之間的感觸，字字句句都透露著他們參與峰會保障工作的驕傲與光榮，他們深知自己的職責(zé)與使命，也必定在今后工作崗位上繼續(xù)辛勤奉獻(xiàn)自己的全部力量。

這是一支有著鋼鐵紀(jì)律，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊，共分四個小組，由42名保障人員組成，全體人員充分發(fā)揚杭燃集團(tuán)“三千三萬”精神，確定“沒有力爭只有確保”的總要求，以“回頭看、反復(fù)練、源頭找、重點查、立即改、指揮暢”的駐點搶修綱領(lǐng)，全力做好峰會保障各項工作，打贏G20峰會保障決勝戰(zhàn)役。