濱江LNG應(yīng)急氣源站管理提升工作一直受到集團(tuán)、杭天公司的高度重視。通過組織召開現(xiàn)場會、領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)班組、現(xiàn)場檢查等多形式，集團(tuán)、杭天公司致力推進(jìn)濱江LNG站6S+與安全管理三個聯(lián)合示范點(diǎn)建設(shè)，打造杭燃標(biāo)桿場站。在集團(tuán)、杭天公司的關(guān)心與指導(dǎo)幫助下，分公司上下齊心協(xié)力，濱江LNG應(yīng)急氣源站6S+管理和安全管理三個聯(lián)合示范點(diǎn)建設(shè)初見成效。

區(qū)域劃分，責(zé)任明確。LNG站辦公區(qū)、工藝區(qū)、消防水泵房、柴油發(fā)電機(jī)房實(shí)行責(zé)任區(qū)劃分，明確責(zé)任人，定時定人定點(diǎn)對責(zé)任區(qū)域內(nèi)場地、設(shè)備進(jìn)行清潔；對樓層消防疏散工作實(shí)行責(zé)任人上墻制。真正實(shí)現(xiàn)了“考核有依據(jù)，問題可追查，責(zé)任有落實(shí)”。

定置管理，環(huán)境改善。制定下發(fā)《濱江LNG應(yīng)急氣源站定置管理制度》，明確辦公家具、辦公用品、工具箱等物品擺放，創(chuàng)造整潔、干凈、舒適的辦公條件，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。辦公環(huán)境較之前大有改善，物品取用更加方便順當(dāng)。

安全聯(lián)合，成果有效。嚴(yán)格按照《濱江LNG應(yīng)急氣源站“三個聯(lián)合”安全管理方案》執(zhí)行，實(shí)行每月兩次站級聯(lián)合會議，每季一次公司級聯(lián)合會議；每月兩次站級聯(lián)合檢查，每月一次公司級聯(lián)合檢查；每月至少一次聯(lián)合演練。并在“三個聯(lián)合”基礎(chǔ)上形成聯(lián)合巡更，對工藝區(qū)實(shí)行定時巡查。有效確保了場站安全、設(shè)備安全、操作安全，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)與管理。

認(rèn)識到位，目標(biāo)清晰。針對現(xiàn)場會提出的改進(jìn)目標(biāo)，分公司從“查問題、除隱患、找短板、補(bǔ)短板”出發(fā)，正視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析發(fā)生的根源，充分認(rèn)識到了設(shè)備設(shè)施梳理、維保計劃實(shí)施和操作技能培訓(xùn)的重要性與必要性。班組員工通過會議精神的層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，明確了場站管理目標(biāo)，精神面貌與工作積極性也得到了進(jìn)一步改觀。

下階段，杭天公司將在現(xiàn)有創(chuàng)建成效的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)濱江LNG應(yīng)急氣源站6S+管理和安全管理三個聯(lián)合示范點(diǎn)建設(shè)：一是在3月14日晚胥東董事長蹲點(diǎn)濱江LNG應(yīng)急氣源站現(xiàn)場，踐行“一線工作法”，共同商量提升安全管理水平的同時，組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日蹲點(diǎn)班組，進(jìn)一步加強(qiáng)上下溝通，及時了解員工思想動態(tài)，及時整改蹲點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的各類問題；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特別是設(shè)備臺賬的梳理，做到“細(xì)而又細(xì)，實(shí)而又實(shí)”，形成“分類有標(biāo)準(zhǔn)，臺賬有記錄，檢查有依據(jù)”的良好態(tài)勢；三是編制下發(fā)《濱江LNG應(yīng)急氣源站6S管理檢查和考核制度（試行）》等文件，為示范點(diǎn)創(chuàng)建工作提供制度保障，切實(shí)做到“有制度，有執(zhí)行；有檢查，有考核；有鞏固，有促進(jìn)”，從而有效提升6S+管理與安全管理三個聯(lián)合示范點(diǎn)建設(shè)成果。