會議首先對2015年四季度及全年安全管理工作、安全生產(chǎn)工作進行專題匯報，并圍繞2015年四季度及全年公司安全生產(chǎn)工作KPI指標、三年行動計劃、燃氣事故分析、車輛交通事故分析、地下燃氣管線保護工作、2016年及第1季度主要安全工作等進行了充分討論。

王東總經(jīng)理對下一階段安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是著眼“十三五”，認真謀劃好、布置好、落實好今年的安全管理工作：認真總結(jié)2015年安全管理工作，提煉經(jīng)驗，明確差距；主動開展對標工作，進一步明確工作方向；一切工作以G20峰會保障為圓心，著重以下十一個方面：責任是否清晰到位，制度是否合規(guī)嚴密，體系是否完整有效，標準管理是否落地，隊伍素養(yǎng)是否得到培育，檢查整改是否動態(tài)高效，打造三加強升級版是否得到落實，應(yīng)急能力是否得到提升，設(shè)備設(shè)施是否本質(zhì)安全，安全文化是否得到有效塑造。二是立足當前，以務(wù)實的作風做好一季度安全管理工作，為全年的安全管理開好局。

胥東董事長對杭天公司2015年安全管理給予肯定和勉勵，并對公司安全管理工作進行專門部署：一是要有綜合認識當前城市燃氣管理形勢的打算。要求杭天反躬自省，不斷提升，在用戶、管線公里數(shù)日益增加的形勢下，始終圍繞燃氣安全，做好管理工作；二是嚴格按照王總提出的十一個方面的工作，列明任務(wù)、問題、責任三張清單。對照任務(wù)清單，明確問題差距，落實責任清單，合理安排節(jié)奏，堅定信心；三是一項安全管理的領(lǐng)導承諾，一套KPI指標體系，創(chuàng)造卓越品牌。通過不斷努力的宣貫，言傳身教，具體制度保障，執(zhí)行到位，提升企業(yè)公眾形象，強化行為習慣；四是組織制度評估，主要是對履責盡責、安全管理兩個方面進行評價。從方案周密完整、安全管理人員履責盡責、制度預案邏輯關(guān)聯(lián)、應(yīng)急預案的可圖示可執(zhí)行等方面進行工作，邊評估、邊宣貫、邊驗證、邊鞏固、邊完善、邊提升。五是繼續(xù)做好三只隊伍、四個梯隊的打造建設(shè)。將專家作用日�；�，與時結(jié)合，突出各角色的分工，激發(fā)全體員工的積極性；六是將現(xiàn)場作業(yè)6S+管理以及安全管理3個聯(lián)合示范工作推行到底。注重現(xiàn)場的管理，根據(jù)實際情況發(fā)揮班組作用，做好員工動態(tài)分析；七是按照十個確保的要求做好近期的防雪抗凍工作。以推動推演工作預案，以領(lǐng)導之手推動指揮有力，以指令推動任務(wù)明確，以檢查推動落實到位，以報告推動認識提高，以聯(lián)動推動更好的協(xié)同，以備份推動萬無一失，以統(tǒng)籌推動全能力全崗通，以服務(wù)推動品牌凝聚，以嘉許推動上下同心。