8月11日下午，杭天公司召開半年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“十三五”規(guī)劃對(duì)標(biāo)專題會(huì)議。杭天公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胥東、總經(jīng)理俞建國、副總經(jīng)理黃李強(qiáng)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議圍繞“干好‘十二五’、謀劃‘十三五’”，積極落實(shí)城投集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，凝聚共識(shí)，全力以赴譜寫發(fā)展新篇章。

會(huì)上，杭天公司詳細(xì)分析上半年經(jīng)營狀況，肯定成績(jī)、正視不足；并從整體戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、“十三五”規(guī)劃對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇等八個(gè)方面，重點(diǎn)闡述公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及存在的困難。

副總經(jīng)理黃李強(qiáng)表示，杭天公司要緊緊圍繞杭燃集團(tuán)“兩個(gè)10%”的目標(biāo)，科學(xué)分析數(shù)據(jù)，積極尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、努力探尋利潤突破點(diǎn)，勇于嘗試管理效益點(diǎn)。

總經(jīng)理俞建國要求，杭天公司經(jīng)營班子要“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”，做到“三個(gè)到位”，即堅(jiān)持主體地位，力爭(zhēng)價(jià)改到位，做到發(fā)展政策把控到位、價(jià)費(fèi)市場(chǎng)化調(diào)整到位、政府購買服務(wù)爭(zhēng)取到位；堅(jiān)持主體地位，力爭(zhēng)氣量到位，將小餐飲和下游分銷商氣量銷售到位；堅(jiān)持主體地位，力爭(zhēng)利潤到位，氣量銷售和利潤盡量做到同比例科學(xué)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化到位。

最后，董事長(zhǎng)胥東對(duì)杭天公司上半年各項(xiàng)工作的推進(jìn)給予高度肯定，并對(duì)下階段工作作出指示：一是堅(jiān)定目標(biāo)，振奮精神。確定一個(gè)“高而可攀，催人奮進(jìn)”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚合力、激發(fā)斗志，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；堅(jiān)定干好“十三五”的信心，堅(jiān)定“兩個(gè)年均增長(zhǎng)10%、兩個(gè)突破”的奮斗目標(biāo)，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)完成。二是堅(jiān)持“社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)最大化”。處理好市場(chǎng)化與專業(yè)化的關(guān)系，在明確專業(yè)化能源服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)信息分析、市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)，積極謀劃，開展針對(duì)性市場(chǎng)營銷。三是重視團(tuán)結(jié)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、踐行團(tuán)結(jié)。要打造一支“風(fēng)清氣順勁足”的干部隊(duì)伍。工作上，提倡把自己“擺進(jìn)去”；協(xié)作上，提倡互相“挺一步”。要努力營造“不指責(zé)、不推諉、不草率批評(píng)”，“多溝通、多支持、多協(xié)作”的工作氛圍，注重“協(xié)助、協(xié)作、協(xié)同”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)協(xié)同。四是重視“兩個(gè)核心利益”、“兩個(gè)力量”。杭燃集團(tuán)的全體干部員工是“三千三萬精神”的源泉，是精神力量所在，是“品質(zhì)供氣、氣通人和”品牌力量所在；要大力提倡“一線工作法”，在基層和員工中，吸取營養(yǎng)和力量。五是堅(jiān)持從難從嚴(yán)治企。從難從嚴(yán)是戰(zhàn)斗力生成的必經(jīng)之路，是專業(yè)化打造的必經(jīng)之路，更是職業(yè)化淬煉的必經(jīng)之路。六是堅(jiān)持制度管人，教育治心。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，敢抓敢管則風(fēng)清氣正，不抓不管則散沙一盤；重視黨員干部“講法律、講紀(jì)律”的教育；要有法律意識(shí)，不能無中生有；要有紀(jì)律意識(shí)，黨員干部要講究組織程序。