為護航“七一”建黨100周年，進一步壓實責任，結合“6.13十堰”燃氣爆炸大排查、大整治，梳理集團范圍燃氣隱患和短板，明確整治方向，6月22日上午，杭燃集團召開第二季度安委會暨安全服務創(chuàng)新獎實施情況階段總結會議。集團領導班子，各單位主要領導和安全分管領導、部室負責人56人參加會議，會議由安委會主任蘆俊主持。
    會上，綜合管理部通報了2021年集團總體安全情況，年度“一升一降一控一保”和“八個關系”推進情況，結合上級對“6.13”十堰燃氣爆炸大排查各項工作要求與安排，著重提出集團在大排查過程中直面“第三方破壞、老舊管網(wǎng)問題、第三方占壓、入戶安檢率、330搶修指標和瓶裝液化氣風險”六大安全隱患問題；特勤總隊結合日常運營管理進行一周年工作成效匯報，人力資源部匯報了安全服務創(chuàng)新發(fā)展獎一年實施情況，集團下屬16家單位圍繞工作和近期排查匯報了隱患、薄弱點和存在問題，并提出相應解決舉措思路。
    集團各分管領導根據(jù)分管業(yè)務提出相應的要求和舉措。安全分管領導徐小冬副總對集團六大安全隱患問題提出解決思路，并要求各單位在七一前后做好相應等級防控，守好門管好人。朱琴君總經(jīng)理從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷”三要素入手，對2021年生產(chǎn)運營安全服務工作提出“查清隱患與風險、隱患分類管理、制度明確處置流程、信息化系統(tǒng)保障”等要求，對安全工作要抓小抓細抓落實，堅決跟蹤到底。黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏對人員維穩(wěn)、輿情上報、應急預案桌面推演、6.13十堰燃氣爆炸事故教訓等方面提出工作要求。
    集團黨委書記、董事長、安委會主任蘆俊對安全工作首先提出“要居安思危警鐘長鳴”，對安全隱患問題要求“摸清家底、找出問題、明確舉措、綜合治理、一抓到底”，并對當前工作提出11方面的工作舉措：一是違章占壓領導帶隊深入現(xiàn)場調(diào)查，專項研究形成報告；二是老舊管網(wǎng)定義建立標準，45.6公里道路低壓鑄鐵管改造翻新；三是全面排查設施設備缺陷，形成清單及時修整；四是用戶側(cè)安全管理重點整治，居民用戶和非居民入戶安檢兩個100%是目標；五是落實LPG/LNG危化品運輸車主體責任，避免責任空白，用好運輸資源；六是用好科技手段，確保高壓SCADA系統(tǒng)完好有效，積極推進中壓預警系統(tǒng)閥門的安裝；七是以安服獎為抓手，突出績效，以分配激勵員工；八是提升處置能力，著重提高“330”達標率；九是加強與政府社區(qū)互聯(lián)互通，做到燃氣安全管理全民參與，全民治理；十是各單位需分析梳理氣候原因?qū)�管網(wǎng)設施設備的影響，并對風險點精準管控；十一是各單位要梳理安全管理空白點，對風險點集中攻堅，做到安全生產(chǎn)前置管理。蘆俊主任最后提出“提高標準，做好自己；主動服務，抓好用戶；全面反映、促進他方；綜合治理，持續(xù)改善”大原則化解當前矛盾工作要求。