為確保市委巡察整改 “回頭看”深入到位，整改舉措長效落實(shí)落地，3月17日下午，杭燃集團(tuán)召開市委巡察整改“回頭看”暨主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)問題整改專題會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊主持會(huì)議。
    會(huì)上，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部（監(jiān)察審計(jì)室）對(duì)市委巡察、近期城投專項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)反饋問題和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)初步整改情況作了簡要匯報(bào)。各職能部室針對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)問題整改進(jìn)行了匯報(bào)并作表態(tài)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)線上問題的整改作了具體安排和部署，對(duì)后續(xù)長效管理機(jī)制的落實(shí)提出了意見和建議。
    集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君著重分析了巡察和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題背后的實(shí)質(zhì)，要求提高專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、重復(fù)性等問題開展專項(xiàng)整治，強(qiáng)化制度規(guī)范性、可執(zhí)行性分析和改進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行力、內(nèi)控管理和預(yù)防性管理。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席盧智宏從管理層面、管理流程、專業(yè)能力、責(zé)任意識(shí)等方面對(duì)巡察和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了梳理和分析，并對(duì)市委巡察和舉一反三問題整改閉環(huán)進(jìn)行了部署和要求，要求明確責(zé)任、提升能力，做實(shí)基礎(chǔ)，舉一反三、認(rèn)真整改。
    集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊圍繞“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”對(duì)巡察和審計(jì)問題整改提了七個(gè)方面的要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距，整改和管理要經(jīng)得起歷史的推敲；二是要抓好整改，既要就事論事改，更要舉一反三改；三是要長效保證，既要按制度“辦”，也要加強(qiáng)溝通；四是要關(guān)注重點(diǎn)，提高政治意識(shí)，聚焦紀(jì)律規(guī)范、三重一大決策、招標(biāo)采購、工程簽證、結(jié)算轉(zhuǎn)固等重點(diǎn)；五是要提升專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力；六是要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化主體責(zé)任、職能部門專業(yè)把關(guān)責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追溯；七是要理清思路，堅(jiān)持按章辦事做到自律，要善于發(fā)現(xiàn)問題自我糾正，要實(shí)事求是敢于擔(dān)當(dāng)善于擔(dān)當(dāng)，要相信自己、做到“對(duì)自己、對(duì)企業(yè)”兩個(gè)負(fù)責(zé)。最后，蘆董還就招投標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)銷、黨建基礎(chǔ)、審計(jì)具體問題整改、ERP信息化管控預(yù)警等具體工作作了布置。