11月9日下午，集團(tuán)公司在燃?xì)獯髲B十樓會議室召開ERP一期推廣深化應(yīng)用項目啟動會議。集團(tuán)總經(jīng)理朱琴君、副總經(jīng)理俞峻、紀(jì)委書記趙偉兒、副總經(jīng)理嚴(yán)益劍，各相關(guān)專業(yè)線職能部室負(fù)責(zé)人，下屬全資控股單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，合作供應(yīng)商用友公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項目團(tuán)隊參加會議。集團(tuán)副總經(jīng)理王靖主持會議。

會上，杭燃集團(tuán)、用友雙方項目團(tuán)隊就本項目實施目標(biāo)、實施計劃、重要進(jìn)度節(jié)點，以及相關(guān)人員保障、會議機(jī)制等進(jìn)行了介紹與溝通。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)從業(yè)務(wù)管理與項目推進(jìn)的角度提出管理要求。

朱琴君強(qiáng)調(diào)，項目組要清晰認(rèn)識到本次為一個新項目的實施，針對新項目要建立新的團(tuán)隊、新的機(jī)制；要合理計劃、有效監(jiān)管，緊扣計劃抓落實；具有決策力，雙方團(tuán)隊相互磨合，實現(xiàn)最優(yōu)實施路徑；要有新效率，按照計劃節(jié)點推進(jìn)，不能放松。要求雙方遵守契約精神，加強(qiáng)合作協(xié)同，最終實現(xiàn)“以我為主，為我所用”。項目組要根據(jù)會議精神，積極推進(jìn)項目實施，切實做到提升管理效率，強(qiáng)化內(nèi)部管控，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理數(shù)字化水平。