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傳承事大 成長(zhǎng)是盼 不忘老師 一切偉大的事業(yè)都需要在承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)中推進(jìn)——集團(tuán)召開(kāi)“汪建平財(cái)務(wù)特訓(xùn)班”結(jié)業(yè)座談會(huì)
2020-08-31            

8月27日上午,集團(tuán)召開(kāi)“汪建平財(cái)務(wù)特訓(xùn)班”結(jié)業(yè)座談會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘆俊,顧問(wèn)汪建平,副總經(jīng)理徐小冬,各全資、控股單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀學(xué)員代表共24人參加會(huì)議。會(huì)議由徐小冬主持。

會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理周方通報(bào)了本次培訓(xùn)班出勤率、筆試成績(jī)和學(xué)習(xí)心得情況。14名學(xué)員作交流發(fā)言,暢談此次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。他們表示,通過(guò)這次財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、提升了素質(zhì)、增強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)的工作能力,受益匪淺。張弛:“財(cái)務(wù)人員要思想紅、技術(shù)精、作風(fēng)實(shí)”;王飛燕:“加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)”;朱國(guó)軍:“學(xué)而知不足,不足而知學(xué)”;繆旗艷:“復(fù)雜管理要簡(jiǎn)單化”;項(xiàng)杰英:“要活學(xué)活用”;劉成城:“要了解目的、了解路徑、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”;周云:“共建財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)的平臺(tái)”;張倩:“在實(shí)踐中思考,在思考中改進(jìn)”;楊君:“小課堂、大收獲”;張驊超:“財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”;陳凱:“要從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”;陳愛(ài)琴:“熱愛(ài)財(cái)務(wù)本職工作”;李超:“將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到實(shí)際工作中去”;張瑛:“從技法跨越到心法”,都展現(xiàn)出此次財(cái)務(wù)培訓(xùn)的豐碩成果。

董事長(zhǎng)蘆俊對(duì)汪建平同志的精彩授課表示感謝,并將這次培訓(xùn)的意義概括為三個(gè)“一定”:第一,一定很精彩。蘆俊對(duì)學(xué)員代表的發(fā)言做了逐一點(diǎn)評(píng),對(duì)培訓(xùn)成果表示了肯定,老師講課很精彩、學(xué)員學(xué)習(xí)很認(rèn)真。第二,一定太重要!巴艚ㄆ截(cái)務(wù)特訓(xùn)班”是城投系統(tǒng)第一個(gè)以公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命名的培訓(xùn)班,是意義深遠(yuǎn)。形成好的管理能力不容易,財(cái)務(wù)人員要有知識(shí)、有見(jiàn)識(shí)、有膽識(shí);學(xué)習(xí)好的管理技能很重要,學(xué)習(xí)能力是通過(guò)先模仿,先思考,去實(shí)踐,要記錄,再思考,如此循環(huán)培養(yǎng)起來(lái)的。第三,一定要傳承。抓好傳承工作是堅(jiān)持固本創(chuàng)新、確保可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),重要的是人的傳承和文化的傳承。一切偉大的事業(yè)都需要在承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)中推進(jìn)。下一步要抓好三件事:出一本專門課件小冊(cè)子、建一個(gè)師生交流微信群、不忘汪建平這位永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。最后,蘆俊勉勵(lì)財(cái)務(wù)人員要牢記“傳承事大,成長(zhǎng)是盼,不忘老師”。

汪建平對(duì)學(xué)員們的學(xué)習(xí)態(tài)度給予了表?yè)P(yáng),并指出:財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、更新業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)管理是目標(biāo),會(huì)計(jì)核算是手段。要求財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算方面要準(zhǔn)確,并在此基礎(chǔ)上不斷提升財(cái)務(wù)管理水平,為集團(tuán)股權(quán)多元化 改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作出謀劃策。

徐小冬交流分享了學(xué)習(xí)收獲,并對(duì)下一步的財(cái)務(wù)管理工作提出9個(gè)方面的要求:規(guī)范化、數(shù)字化、平臺(tái)化、緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、投資決策前移、拓寬融資渠道、統(tǒng)籌資金使用、精準(zhǔn)披露財(cái)務(wù)信息。