為踐行集團(tuán)“4321”工作法,以嚴(yán)實的作風(fēng)推動工作，引領(lǐng)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞年度蹲點(diǎn)調(diào)研破難題，緊扣當(dāng)前發(fā)展管理重難點(diǎn)問題和創(chuàng)新工作，帶頭深入集團(tuán)基層巡檢巡護(hù)搶修一體化、場站運(yùn)行、施工現(xiàn)場、抄檢、一站式服務(wù)等一線崗位進(jìn)行高溫跟崗工作，開展專題性針對性的調(diào)查研究，真正推動各項改革創(chuàng)新、重點(diǎn)難點(diǎn)工作落地落實。

8月11日、12日集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊深入杭天管網(wǎng)輸配分公司天目運(yùn)行管理站，推動安全八個關(guān)系固本創(chuàng)新抓落實。冒著37.2℃的高溫，以一名普通“管網(wǎng)運(yùn)行工”身份，全程徒步巡檢了河坊街道路整治段現(xiàn)場，撫寧巷、留和路沿線等多個小區(qū)燃?xì)夤芫�及地鐵施工現(xiàn)場，一絲不茍按要求對每一幢燃?xì)獾歉吖�、地下閥門井進(jìn)行檢測，并與中鐵十四局詳細(xì)對接了“雙七個一”燃?xì)夤芫�安全保護(hù)工作。巡檢途中按“330”要求參與了延安南路與高銀街路口燃?xì)忾y門井泄漏緊急搶修工作。兩天的跟崗，蘆董深入體驗了運(yùn)行管理站員工的巡檢、巡護(hù)、搶修工作，對前期工作下層到站點(diǎn)、“巡檢巡護(hù)搶修一體化”帶來的成效給予了肯定，同時指出：隱患的整改一直是管網(wǎng)安全工作的一項重點(diǎn)，不僅要樹立隱患危機(jī)意識，更要將安全辨識度前置，對已整改的重點(diǎn)部位要定期“回頭看”，杜絕類似情況的再度發(fā)生。

8月13日、14日集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏作為一名“場站安全員”深入杭天高壓儲配分公司，參與 LNG氣源運(yùn)行及高壓巡檢工作，感受運(yùn)行崗位“安全生產(chǎn)長征牌”交接班儀式，學(xué)習(xí)東部站LNG卸液氣化創(chuàng)新工藝流程、操作規(guī)范及人員設(shè)備管理等情況，并與場站員工一起進(jìn)行槽車裝卸液工作，沿高壓管線S1臨丁路至滬杭高速西段步行巡線，沿途查看臨丁路提升改造工程及地鐵配套第三方施工情況并與中鐵大橋局項目工作人員進(jìn)行安全協(xié)議及現(xiàn)場技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)：“務(wù)必按專項保護(hù)方案實施，確保管線的安全運(yùn)行�！�

8月18日集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席金富根深入燃?xì)夤こ淌┕ひ痪�， 仔細(xì)查看安全文明施工“七個一”落實情況，認(rèn)真研究施工圖紙，了解工程概況，熟悉施工基本流程，親切與施工員交談，詢問現(xiàn)場施工進(jìn)度、工作強(qiáng)度，并分發(fā)綠豆湯、西瓜等防暑降溫物品，再三叮囑大家，合理安排作息時間，寧可延遲收工，不搶高溫時段，保質(zhì)保量完成各項工程。

8月14日集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王忠平深入皋亭山液化氣儲配站、嘉興液化天然氣獨(dú)山港施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場踏勘、項目座談，全面了解施工進(jìn)度及存在各項重難點(diǎn)問題，并組織召開現(xiàn)場會，聯(lián)動多方力量，切實推動監(jiān)理設(shè)計施工代建單位以及質(zhì)檢站提出的問題一一商議解決。

8月11日集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐小冬深入錢江公司搶修巡檢班組，跟隨班組對開發(fā)區(qū)沿路每一個閥門井進(jìn)行逐一檢測，并用激光檢漏儀對小區(qū)室外管進(jìn)行檢漏。詳細(xì)了解錢塘新區(qū)管網(wǎng)、閥門的運(yùn)行狀況及地鐵沿線綜合測試樁檢測情況，為下步工作更好地推動找準(zhǔn)問題、指明方向。

8月12日集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記趙偉兒深入杭天服務(wù)發(fā)展公司，通過參與一站式服務(wù)現(xiàn)場驗收，深入的座談交流，詳細(xì)了解非居民用戶的現(xiàn)狀、服務(wù)管理整套工作流程及區(qū)域化管理的工作模式，并對公建用戶應(yīng)收氣款跟進(jìn)、報警系統(tǒng)使用培訓(xùn)提出建議。

后續(xù)集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理朱琴君，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理俞峻將開展高溫跟崗工作。

命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人。集團(tuán)連續(xù)三年四年開展領(lǐng)導(dǎo)班子高溫跟崗工作，切實從高位指揮轉(zhuǎn)變下沉一線，從集中開會轉(zhuǎn)變分散調(diào)研，從討論研究轉(zhuǎn)變身體力行，從宣傳報道轉(zhuǎn)變言傳身教，進(jìn)一步拉近了與職工之間的距離，鼓舞了一線員工的士氣，真正實現(xiàn)了“情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、感情在一線培養(yǎng)、形象在一線樹立”。