會上，百江公司經營班子圍繞疫情防控，今年工作重點及下步發(fā)展思路進行簡要匯報。集團領導對百江公司當前疫情防控、安全生產運營、主營業(yè)務發(fā)展和副業(yè)“零”突破予以肯定，并分別對公司安全服務標準化、“四大工程”建設、基地建設搬遷、黨建工作、團隊建設、規(guī)劃發(fā)展等方面提出意見建議。

集團黨委副書記、總經理盧智宏對百江公司下階段工作提出“六個更加”的工作要求：一是以更加寬的視野做強主業(yè)，做好區(qū)域拓展等工作。抓住三個機遇；力爭“四個點”突破；實現(xiàn)“分置式瓶組”樣板推廣，形成規(guī)模效應；嘗試多氣種協(xié)同。二是以更加優(yōu)的服務擦亮品牌。做好品牌策劃；著力影響力工程，講好“百江”故事；改善平臺形象，做好線上線下服務。三是以更加大的力度確保安全。創(chuàng)新技術，確�！皟啥恕氨举|安全（企業(yè)端和用戶端）；全面嵌入“未來社區(qū)的建設”，拓寬產業(yè)；持續(xù)做好用戶用氣安全宣教，貼心服務。四是以更加新的視角拓寬副業(yè)。終端智慧科技產品、安全產業(yè)、社區(qū)服務的推廣。五是以更加強的團隊服務社會。抓好黨建引領，骨干隊伍建設，提升一線員工素質。六是以更加高的標準強化管理。出新標準創(chuàng)新一流；打造皋亭山國內一流液化氣示范基地；以制度為基礎，以流程為保障，以科技為手段，以文化為引領，創(chuàng)建行業(yè)領先的優(yōu)秀企業(yè)。

集團黨委書記、董事長蘆俊對百江公司產業(yè)鏈一體化，貼心生活綜合服務商的工作思路給予了“積極有為”的高度評價。同時，回顧了百江公司15年來歷程，對公司發(fā)展改革工作予以肯定：立足自身，緊貼市場；憂患意識，勇于改革；與時俱進，思危求變。蘆俊對百江公司當前存在的發(fā)展瓶頸進行分析，對下階段百江公司發(fā)展提出了“六個轉型升級”的具體要求。一是基礎設施要轉型升級。以“產業(yè)園化、花園化”原則，做好皋亭山基地建設和轉型升級工作。二是場站整治要轉型升級。以“整潔化、人性化”原則，全面落實好場站轉型升級工作。三是服務提升要轉型升級。以“數(shù)字化、統(tǒng)一化”原則，提升服務品質，打響品牌形象。四是安全管理要轉型升級。以“實名化、強制化”原則，提高本質安全。五是發(fā)展模式要轉型升級。以“體系化、聯(lián)合化、延伸化、快遞化、分置化（暫名）”原則，做好發(fā)展模式轉型升級。六是員工發(fā)展與企業(yè)文化要轉型升級。以“年輕化、職業(yè)化”原則，注重員工培養(yǎng)；以“綠色化”、“雙標化”原則，形成杭州百江的文化特色。