2月28日上午，杭燃集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘆俊，黨委副書記、副總經(jīng)理朱琴君，黨委委員、副總經(jīng)理俞峻，辦公室、建設(shè)發(fā)展部、綜合管理部、科技信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)集團(tuán)今年首個(gè)工程復(fù)工項(xiàng)目——三墩搶修中心，召開項(xiàng)目推進(jìn)座談會(huì)議。在三墩搶修中心施工現(xiàn)場(chǎng)，蘆董關(guān)心檢查了防疫管理、防疫物資、防疫人員的情況，了解大樓內(nèi)外的施工現(xiàn)狀，對(duì)大樓內(nèi)部的格局提出了指導(dǎo)性意見，并對(duì)疫情期間的施工單位安全復(fù)工工作進(jìn)行特別強(qiáng)調(diào)。

座談會(huì)上，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部、施工總包單位、代建單位分別匯報(bào)了三墩搶修中心項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況和下一步驗(yàn)收、裝修計(jì)劃。朱琴君、俞峻分別從工程收尾、規(guī)劃驗(yàn)收、資源盤活、裝修風(fēng)格等方面提出具體要求。

蘆董首先對(duì)三墩項(xiàng)目能在集團(tuán)內(nèi)部第一個(gè)及時(shí)復(fù)工，向參建單位表示感謝，同時(shí)也對(duì)參建單位提出三點(diǎn)要求：一是工程已經(jīng)尾聲，臨門一腳要踢好，要確保做好防疫情、工程完工兩不誤。二是要做到人鎖定，軌跡可控，建設(shè)發(fā)展部要加強(qiáng)過程管控。 三是明確具體時(shí)間要求。3月中旬大樓完工，5月底確保啟用，6月份召開項(xiàng)目投運(yùn)新聞發(fā)布會(huì)。蘆董對(duì)三墩搶修中心項(xiàng)目的功能定位做了進(jìn)一步的明確和強(qiáng)調(diào)——作為杭燃集團(tuán)天然氣西部應(yīng)急搶修中心，形成“一中心五站十個(gè)點(diǎn)”的管網(wǎng)管理體系，并涵蓋“區(qū)域保障、等級(jí)應(yīng)急、物資儲(chǔ)備、全域管理、街區(qū)文明”五大功能。對(duì)大樓內(nèi)部的功能布局、空間利用，蘆董也提出了明確要求：要充分利用現(xiàn)有建筑面積，公共空間與生產(chǎn)相結(jié)合，要有兩室（指揮監(jiān)控室、大師工作室）兩堂（飯?zhí)�、�?huì)堂）兩庫（倉庫、車庫）一家（員工之家），一角（讀書角，咖啡吧）一園（綠化園），總體上確保三墩項(xiàng)目滿足“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)配套、高質(zhì)量管理、高水平運(yùn)行”的“四高”要求。