大會(huì)播放了各單位“快樂車間、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”四項(xiàng)工程推進(jìn)工作成果視頻。后勤分公司黨支部書記、副經(jīng)理項(xiàng)敏對集團(tuán)四項(xiàng)工程建設(shè)情況作總結(jié)。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席金富根作四項(xiàng)工程點(diǎn)評，提出三點(diǎn)要求：一是要常態(tài)化管理；二是要持續(xù)深化；三是要發(fā)揮作用。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記俞磊從“三個(gè)方面”特色亮點(diǎn)，“四個(gè)方面”成果，“三個(gè)方面”差距，“四個(gè)堅(jiān)”的深化，對“不忘初心，牢記使命”主題教育進(jìn)行階段性總結(jié)。集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理周方從集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、集團(tuán)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況概況、各子公司指標(biāo)完成情況、下階段重點(diǎn)工作五個(gè)方面作集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。集團(tuán)副總經(jīng)理徐小冬從三個(gè)方面對全年工作要點(diǎn)完成成效情況通報(bào)與點(diǎn)評。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏對前三季度各項(xiàng)工作予以肯定，并著重從七個(gè)方面對2019年最后70天沖刺重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)：一是“六個(gè)對照”抓落實(shí)。二是基本建設(shè)再加速。三是市場發(fā)展不放松。四是冬季保供嚴(yán)部署。五是“十四五”規(guī)劃早啟動(dòng)。六是巡察整改落實(shí)處。七是明年思路要籌劃。

集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊指出：本次會(huì)議是一個(gè)內(nèi)容豐富的大會(huì)，是一個(gè)形式獨(dú)特的大會(huì)，也是一個(gè)承上啟下的大會(huì)。希望各項(xiàng)工作要做到四個(gè)落地：企業(yè)文化要落地，價(jià)值觀要落地，企業(yè)戰(zhàn)略要落地，黨建與企業(yè)發(fā)展融合要落地。結(jié)合1-9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和后70天工作提出三點(diǎn)意見：第一，肯定成績，增強(qiáng)自信。一是營業(yè)收入和氣量增長，效益指標(biāo)控制合理空間。二是面對差距，趨利避害。主城區(qū)增量下降，東西部突破缺乏力度；經(jīng)濟(jì)放緩，政策影響；競爭依然激烈，優(yōu)勢并不明顯。第二，針對下一步工作對全體干部員工提出要求：要增加“四個(gè)感”，即危機(jī)感、責(zé)任感、使命感、緊迫感。第三，著力“四個(gè)精”，即精準(zhǔn)發(fā)力推發(fā)展、精益管理夯基礎(chǔ)、精細(xì)服務(wù)創(chuàng)品牌、經(jīng)典傳承強(qiáng)隊(duì)伍。