2019年8月16日下午，杭燃集團(tuán)召開“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)，三學(xué)三查三比一爭先”為主題教育的半年度工作會議暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，全體中層干部、基層干部，集團(tuán)機(jī)關(guān)部室管理人員等共計(jì)190余人參加。會議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記俞磊主持。

會議邀請了杭州助畫企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師馬丹作社會責(zé)任報(bào)告解讀。馬丹闡述了企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵，通過數(shù)據(jù)講述杭州燃?xì)獍l(fā)展45周年取得的成績，和45年一直為杭城市民提供最好的能源體驗(yàn)的初心；指出杭燃集團(tuán)在油氣改革不斷深入的過程中所面臨的地域空間受限、議價(jià)能力受限的雙重瓶頸，以及作為消費(fèi)者對杭燃服務(wù)的體驗(yàn)，進(jìn)而提出杭燃集團(tuán)在當(dāng)今服務(wù)經(jīng)濟(jì)的背景下，要把服務(wù)做到“初心、盡心、知心”，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”。

集團(tuán)副總經(jīng)理汪建平圍繞“氣量對企業(yè)效益的影響”作集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析了規(guī)模與毛利的關(guān)系、數(shù)據(jù)和責(zé)任的關(guān)系、形勢和對策的關(guān)系。副總經(jīng)理徐小冬就上半年工作要點(diǎn)完成情況、工作亮點(diǎn)及存在的主要問題進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，對集團(tuán)“三學(xué)三查三比一爭先”主題教育活動(dòng)階段性開展情況進(jìn)行點(diǎn)評。副總經(jīng)理朱琴君對當(dāng)前集團(tuán)面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行分析，圍繞“五大目標(biāo)、六小目標(biāo)”，從“保障供氣、開展為期兩個(gè)月的檢查整治工作、加強(qiáng)管網(wǎng)設(shè)施的巡查和完善、做好場站反恐安保工作、落實(shí)抗臺防汛后隱患整改工作、加強(qiáng)應(yīng)急管理、落實(shí)承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、做好信息安全”等方面，部署迎70周年“兩保一優(yōu)”安全保障工作。6家單位代表圍繞“如何確保集團(tuán)年度工作目標(biāo)任務(wù)的落地”作表態(tài)發(fā)言。杭天高壓儲配分公司經(jīng)理胡裕民作“提升精氣神，發(fā)展可致勝”主題發(fā)言；杭天管網(wǎng)輸配分公司經(jīng)理趙承作“堅(jiān)定‘五個(gè)特別’，繼續(xù)走在前列”主題發(fā)言；錢江公司董事長鄭基鵬代表東部公司作“搶抓歷史機(jī)遇，力爭做大做強(qiáng)”主題發(fā)言；桐廬杭燃總經(jīng)理俞紅偉代表西部公司作“以我為主，創(chuàng)新發(fā)展”主題發(fā)言；中石化杭燃總經(jīng)理韓國強(qiáng)代表參股企業(yè)作“以變應(yīng)變，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，走可持續(xù)發(fā)展之路”主題發(fā)言；工程公司董事長陸漢卿作“自我革命敢于跨越，‘伍億’目標(biāo)決不動(dòng)搖”主題發(fā)言。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏從三業(yè)并舉培育高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”、勇當(dāng)全面深化改革“排頭兵”、基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“加速度”、城市燃?xì)獍踩�保障突出“�?xì)小實(shí)”、抓好黨建融合提升“影響力”五個(gè)方面對上半年主要工作亮點(diǎn)給予肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是拓展市場是“第一要?jiǎng)?wù)”。二是深化改革是“第一動(dòng)力”。三是基本建設(shè)是“第一抓手”。四是筑牢大安全優(yōu)服務(wù)是“第一基石”。五是隊(duì)伍建設(shè)、文化引領(lǐng)是“第一資源”。

集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊指出本次會議是一次主題教育會議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、工作部署會、解放思想會，并作四個(gè)方面講話：第一，充分肯定上半年主要工作成績。一是氣量、營業(yè)收入保持持續(xù)較高的增長態(tài)勢。二是重點(diǎn)工作推進(jìn)有聲有色。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)延伸穩(wěn)中有進(jìn)。四是社會效益經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌保持在合理區(qū)間。五是廣大干部員工的工作主動(dòng)性積極性創(chuàng)造性進(jìn)一步得以提升。第二，對存在的差距要有清醒的認(rèn)識。一是集團(tuán)面臨“一緊（氣源相對緊張）、一改（改革推進(jìn)深入）、一大（城市建設(shè)安全管理壓力大）、一�。▋r(jià)格優(yōu)化空間越來越小）、一頻（油氣政策頻繁變化）”的大形勢。二是工作中還有五個(gè)“不夠”：自主意識不夠強(qiáng)；工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；突破辦法不夠多；長抓落實(shí)不夠快；自我革命不夠狠。三是工作中還有五個(gè)“依然存在”：強(qiáng)調(diào)客觀依然存在；忙閑不均依然存在；虎頭蛇尾依然存在；少作為、慢作為、不作為、不立新功、平庸守舊依然存在；自作聰明、自我感覺良好依然存在。第三，各單位在下半年要圍繞為慶祝建國70周年、杭州燃?xì)獍l(fā)展45周年立新功為總目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。一是推發(fā)展，十件實(shí)事要鍥而不舍；二是爭政策，“杭州主張”要鍥而不舍；三是抓改革要鍥而不舍；四是創(chuàng)新發(fā)展要鍥而不舍；五是精益管理要鍥而不舍；六是加快建設(shè)要鍥而不舍；七是價(jià)值引領(lǐng)、影響力工程要鍥而不舍；八是強(qiáng)科技要鍥而不舍；九是關(guān)心關(guān)愛要鍥而不舍；十是各級干部要學(xué)習(xí)修身、嚴(yán)格管理鍥而不舍。愛企業(yè)要講點(diǎn)情操，盡職守要講點(diǎn)良心，能分辨要講點(diǎn)是非，有分寸要講點(diǎn)敬畏。第四，與全體干部、管理人員分享五句話：想到的就要去做，要更堅(jiān)強(qiáng)、更樂觀，推遲享受，總要有工作計(jì)劃，要善于演說。

最后，俞磊要求全體干部、管理人員要貫徹好本次會議精神；繼續(xù)開展好“三學(xué)三查三比一爭先”主題教育活動(dòng)，找差距、抓落實(shí)；保障好國慶“兩保一優(yōu)”安全服務(wù)工作；通過自身作風(fēng)建設(shè)，帶好隊(duì)伍，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。