朱琴君介紹了集團信息化現(xiàn)狀，客觀地指出集團現(xiàn)有的幾個基礎(chǔ)信息系統(tǒng)因建成年代較早，系統(tǒng)老化，存在積存數(shù)據(jù)繁雜、系統(tǒng)架構(gòu)落后、信息互通局限等問題，難以適應(yīng)當前管理和用戶服務(wù)需求，亟待通過系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)梳理標準化來解決。張主任表示，大數(shù)據(jù)應(yīng)用離不開信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)，目前集團幾大系統(tǒng)存在的問題，應(yīng)從系統(tǒng)架構(gòu)、安全管理、生產(chǎn)運營等需求角度出發(fā)，重新規(guī)劃建設(shè)。

張主任介紹，袁省長高度重視大數(shù)據(jù)建設(shè)，密集召開會議，推進政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，深化“最多跑一次”改革，實現(xiàn)掌上辦事、掌上辦公，打造數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會。杭州市也將在十年內(nèi)投入上百億，構(gòu)建城市“數(shù)據(jù)大腦”，建設(shè)新型城市。隨后，張主任分享了大數(shù)據(jù)管理服務(wù)中心成立以來的工作，即建成1個架構(gòu)，3個平臺（公共數(shù)據(jù)交換平臺、公共數(shù)據(jù)共享平臺、公共數(shù)據(jù)開放平臺），5個庫（人口庫、法人庫、信用庫、辦事材料庫、電子證照庫）和3個保障體系（標準體系、安全體系、運維體系）。7月底即將建成的開放平臺，可將公共數(shù)據(jù)開放給社會和市場，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)的利用價值，造福社會和企業(yè)。

針對杭燃集團信息系統(tǒng)建設(shè)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，張主任提出了三步走的建議：第一步，在戰(zhàn)略層面應(yīng)結(jié)合集團自身需要，對未來3-5年的IT做頂層框架設(shè)計和規(guī)劃；第二步，根據(jù)IT規(guī)劃實現(xiàn)信息系統(tǒng)的建設(shè)并逐步完善；第三步，在完善的應(yīng)用系統(tǒng)上構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口平臺、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)展示平臺。通過信息系統(tǒng)支撐起企業(yè)日常經(jīng)營管理的應(yīng)用層和管理層，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行挖掘、展示、分析，最后結(jié)合外部民生數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層輔助決策提供科學依據(jù)。

最后，朱琴君代表集團感謝張主任一行的來訪和工作指導(dǎo)，張主任對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分享使我們對整體信息化建設(shè)工作有了新的思路，對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用工作豁然開朗。作為杭州市大數(shù)據(jù)建設(shè)的參與者，集團期望后續(xù)能與杭州市大數(shù)據(jù)管理服務(wù)中心加強交流和學習，積極參與杭州市數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，共同譜寫杭州市數(shù)字社會的新篇章。