會上, 副總經(jīng)理朱琴君作題為《夯實基礎(chǔ)，克難攻堅，創(chuàng)新發(fā)展，打造品牌》集團2018年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作報告。報告簡要總結(jié)了去年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作八項亮點，直面五大問題；提出 2018年十大工作目標(biāo)，部署十項重點任務(wù)、要求破解七項難題，把握新形勢，一起為生命至上安全理念、美好生活追求而努力奮斗，確保企業(yè)“兩保一優(yōu)”平穩(wěn)有序促發(fā)展�？偨�(jīng)理王東與各參控股單位、集團部室簽訂年度“兩保一優(yōu)”目標(biāo)責(zé)任書。七家基層單位及綜合管理部主要負(fù)責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言。

黨委書記、董事長蘆俊回顧了去年3月1日集團公司年度“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作會議中提出的“四個著力”指導(dǎo)意見。經(jīng)過一年的“時間、績效、自己（人人）”閱卷，事實證明“四個著力”符合企業(yè)發(fā)展趨勢，符合集團管理要求。要求各級各單位堅持不懈以 “四個著力”抓好工作，監(jiān)察審計部也要側(cè)重管理績效審計。他對《報告》、責(zé)任書簽約和各單位表態(tài)發(fā)言點評后，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實專業(yè)線工作報告，并就做好2018年“兩保一優(yōu)促發(fā)展”工作，從理清思路、找準(zhǔn)方法、思維趨同對與會干部提出五點工作要求：一是肯定成績，賞識自己。2017年“十件實事”、“最多跑一次”、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、五界聯(lián)動促發(fā)展、不入戶抄表、安全八個關(guān)系、現(xiàn)場干部紀(jì)律、“兩個效益”增長、“兩保一優(yōu)”管控有成效，體現(xiàn)了全體干部員工敢于實事求是、敢于固本創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，這是我們干任何工作的取勝法寶，要始終堅持。二是面對不足，改進(jìn)自己。我們要充分認(rèn)識到企業(yè)各方面發(fā)展質(zhì)量還不夠高；好中求快、快中穩(wěn)好的協(xié)同性不夠；產(chǎn)品品牌體系建設(shè)剛起步，系統(tǒng)研究不夠；集團依法依規(guī)、前瞻管理、嚴(yán)格管理、頂真管理氛圍尚未全面形成；二次創(chuàng)業(yè)的政治立場有待加強，干部、股東方、合作方、管理人員等思維尚未完全同步。五個方面的不足，要下定決心，完善改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是確立目標(biāo)，實現(xiàn)自己。集團今年提出的四大產(chǎn)品體系要初步建立；大安全管理理念、擁江發(fā)展“七個一”管理機制等要繼續(xù)深化；整體工作、重點工作、常規(guī)工作如何抓，如何形成事半功倍的工作機制。在此形勢和任務(wù)下，集團公司要繼續(xù)深化、優(yōu)化“五個一”工作機制，加強管控力。各基層單位要立足經(jīng)典性管理抓難點、抓重點：一是通過提煉十大案例，總結(jié)四大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；二是燃?xì)鈸屝?分鐘出車、30分鐘到達(dá)指標(biāo)實現(xiàn)2個100%，管理不能有退路，有效兼容燃?xì)庋矙z（安檢）與搶修；三是主動打造杭燃“最多跑一次”2.0版，實現(xiàn)簡化辦、網(wǎng)上辦、就近辦、移動辦；四是打造杭燃微笑、信用承諾，杭燃服務(wù)要讓百姓接受、舒服，形式和載體都可調(diào)整；五是繼續(xù)加強五界聯(lián)動常態(tài)化管理，倒逼機制抓工作。四是勇于擔(dān)當(dāng)，跨越自己。敢于做工作、善于做工作，實質(zhì)體現(xiàn)了干部員工的擔(dān)當(dāng)、思路和作風(fēng)。安全管理要圍繞“兩性一化”，著力系統(tǒng)性、經(jīng)典性、標(biāo)準(zhǔn)化考量；發(fā)展要著力好品質(zhì)、好服務(wù)、好細(xì)節(jié)，深耕細(xì)節(jié)，打磨品質(zhì)杭燃；維穩(wěn)要體現(xiàn)正能量、做好傳幫帶（身教言教、傳道授業(yè)解惑）、提高敏銳性。五是弄懂政治，認(rèn)識自己。政治反映了每個人的立場、觀點、判斷、認(rèn)識、信仰。杭燃集團的信仰是為城為民，使命是打造四大產(chǎn)品，責(zé)任是集團的可持續(xù)發(fā)展。所以，抓好兩保一優(yōu)促發(fā)展工作是集團當(dāng)前最大的政治，承載了信仰、使命和責(zé)任。我們要摒棄兩種偏見，不做爭論，心無旁騖、快謀發(fā)展；實事求是，居安思危，嚴(yán)保安全；錯位思維，深耕市場，優(yōu)美服務(wù)；注重文化，激發(fā)創(chuàng)造，盡善盡美。

最后，總經(jīng)理王東對近期保障全國“兩會”各項工作從四個方面做了再部署。一是高度重視、清醒認(rèn)識到“兩會”期間大安全的重要性，杜絕“小題大做”、“麻痹松懈”、“事不關(guān)己”思想，強化政治、責(zé)任和安全意識，全面全方位全流程做好保障工作。二是明確目標(biāo)，堅決貫徹落實“五不三確�！�、“六個不發(fā)生”，各單位“管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事”，確保大事不出小事也不出。三是科學(xué)研判、突出重點。各單位要加強場站安保與迎檢工作；加強矛盾排查與重點人員管控，黨群部要關(guān)注；綜合管理部要明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強近期搶修2個100%管理，全過程跟蹤；各單位要加強復(fù)工管理、出租房排查，危險作業(yè)管理要側(cè)重現(xiàn)場作業(yè)證票管理和干部現(xiàn)場值守制。四是履職盡責(zé)，加強日常檢查與聯(lián)合檢查，上級文件明確規(guī)定的“高壓線”行為要堅決杜絕，堅決查處。