會上，蘆俊董事長對集團公司2017年工作完成情況和2018年工作思路作簡要匯報：一是認識當下。隨著國家油氣體制改革和杭州市能源產(chǎn)業(yè)鏈改革，集團公司的發(fā)展進入瓶頸期、轉型期、攻堅期，面臨著“一高、一低、一快、一大、一頻”等問題。二是敢于面對。“上接天線，下接地氣，中立人本”是集團公司能否二次創(chuàng)業(yè)的關鍵所在，集團要結合企業(yè)實際，積極探索，上下努力，做強品牌、做優(yōu)機制、做大規(guī)模。三是聚焦突圍，打造四個產(chǎn)品。以開拓產(chǎn)品市場為切入點，打造“杭燃供氣、杭燃服務、杭燃優(yōu)家、杭燃體驗”四大產(chǎn)品體系。

聽取匯報后，范川副書記提出了四點意見：一是充分肯定成績，增強發(fā)展信心。2017年燃氣集團各方面工作都展現(xiàn)出了積極爭先向上、積極自我加壓、砥礪前行的良好精神面貌，體現(xiàn)在“分析好、發(fā)展好、黨建好、‘百千萬’落實好”四個方面。二是學習貫徹好十九大精神，提高政治站位。要將十九大精神作為今后一段時間內(nèi)的主要精神指導，學習、理解、結合到位；同時在工作中要加強黨的領導，結合集團下屬改制企業(yè)多的實際，發(fā)揮對企業(yè)重大工作的統(tǒng)領作用和攻堅克難作用。三是緊緊圍繞打贏城投“五場硬仗”，杭燃人要勇?lián)�當�?/B>要在對接“上、中、下”上取得突破；在做強主業(yè)、開拓新業(yè)上取得突破；在對外投資、開拓市場上取得突破。四是加強領導班子建設，強化總攬和克難攻堅能力。集團黨委要把方向，管大局，總攬改革發(fā)展和重大工作；要直面矛盾，強化責任承擔和分工；不斷提升增強學習、政治領導、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、依法執(zhí)政、群眾工作、狠抓落實、駕馭風險等八大本領，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。