7月21日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊攜領(lǐng)導班子成員開展燃氣基本建設半年度工作調(diào)研，并慰問在高溫下堅守一線的施工人員。在小和山搶修中心工地，領(lǐng)導班子成員了解了項目總體設計規(guī)劃及作業(yè)現(xiàn)場情況，并為建設者們遞上涼茶，叮囑作業(yè)人員務必佩戴好安全防護用品，做好施工現(xiàn)場管理，確保項目安全穩(wěn)定有序推進。在高壓S6項目江東段施工現(xiàn)場，施工單位中國石油管道局工程公司正在高溫下開展組焊，蘆俊及領(lǐng)導班子在送上慰問品的同時，鼓勵大家按照項目的進度要求，克服困難，抓質(zhì)量、抓工期、抓安全，著力打造質(zhì)量可靠、工藝高超的天然氣管道工程。同日下午，集團領(lǐng)導班子成員、建設發(fā)展部及各建設單位主要負責人在七堡基地召開基本建設專題會議。

蘆俊指出，燃氣企業(yè)是“管網(wǎng)經(jīng)濟”，基本建設至關(guān)重要。第一，有推進，有突破。上半年，高壓S6、S17項目，嘉興LNG項目、小和山項目、七堡遷建項目等均有推進，有突破，有亮點。第二，有差距，有憂患。上半年集團項目投資總額1.4億元，僅完成年度考核目標的35.8%，距離較大。第三，要清醒，要提振。各級領(lǐng)導要清醒認識到基本建設項目是集團“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎；集團仍處于重大的戰(zhàn)略機遇期，我們還存在著五個差距；集團已慢于同行，失去了不少戰(zhàn)略機遇。完成“45215”工程，關(guān)鍵在人，但是我們“攻堅克難的決心不夠大、攻堅克難的能力不夠強、攻堅克難的辦法不夠多、攻堅克難的標準不夠高、形成合力的氛圍不夠濃”，各級領(lǐng)導班子亟待提振精氣神。第四，要擔當，要破題。一是要有擔當意識，各級領(lǐng)導班子要增強責任感和使命感。二是要重視項目建設，各級領(lǐng)導班子例會專項推進工程建設。三是要加強目標管理，對照時間節(jié)點，“一個堡壘一堡壘攻”，確保年度目標任務不能動搖。四是要加強責任制考核，集團將推出單位重點項目（新業(yè)務、亮點工作）攻破獎。五是要加強深入現(xiàn)場，領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)破難題。優(yōu)化集團基本建設職能，加強方向性、戰(zhàn)略性統(tǒng)籌，用好“領(lǐng)導聯(lián)系制、項目負責制、例會推進制、項目代建制、專家會審制”推進基本建設；加強基本建設的干部隊伍建設，形成激勵、培養(yǎng)機制；借力借勢，爭取“五界聯(lián)動”撬動項目破題。第五，要抓好幾項具體工作。圍繞杭州市“擁江發(fā)展”新戰(zhàn)略，提前研究杭州能源規(guī)劃。圍繞下沙“三鎮(zhèn)二區(qū)一基地”建設，做好燃氣專項規(guī)劃。工程公司要當中低壓管網(wǎng)建設的“主力軍”。