7月3日上午8時，集團公司黨委書記、董事長蘆俊在集團應(yīng)急指揮中心履行輪值工作，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮中心輪值制度正式啟動。

綜合管理部經(jīng)理馮其棟就近期生產(chǎn)、安全、服務(wù)等方面情況進行了匯報。蘆俊董事長肯定了應(yīng)急指揮中心近期防汛工作以及“6.27”突發(fā)事件應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作；同時指出應(yīng)急指揮中心應(yīng)重點關(guān)注每日生產(chǎn)運營變化情況，增強敏感性，及時發(fā)現(xiàn)非正常信息，及時有效糾偏各類違章違紀(jì)行為。蘆俊董事長還指出，要充分利用好信息化系統(tǒng)平臺，應(yīng)急指揮中心是集團的中樞系統(tǒng)，是最高指揮部，要重視利用好客戶網(wǎng)。核準(zhǔn)用戶管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，充分挖掘客戶網(wǎng)“背后”的130萬用戶、450萬人口信息資源，掌握用戶心聲，拓展服務(wù)功能，推動公司產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展；要落實非正常狀態(tài)專報機制。通過八大系統(tǒng)日常監(jiān)控，每日及時公開發(fā)布生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及突發(fā)應(yīng)急事件等信息，資源共享，互比互看，壓力層層傳導(dǎo)；高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部到崗輪值制度。各單位要有看齊意識，要結(jié)合實際，選定輪值點，落實輪值人員，通過兩級指揮平臺及時掌握信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷提升“兩保一優(yōu)”管理水平。切實圍繞“打造四大工程；強化四項職能；編實六張網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)；抓好三聯(lián)動；用好三聯(lián)通”，以加強信息管控，提升管理績效。