蘆俊董事長(zhǎng)首先表達(dá)了對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的感謝和慰問(wèn)。強(qiáng)調(diào)西部站是集團(tuán)第一個(gè)城市應(yīng)急氣源站，是非常重要的城市燃?xì)饣�礎(chǔ)設(shè)施，是杭燃、杭天、杭氧的第一個(gè)項(xiàng)目，意義深遠(yuǎn)。要求各方圍繞安全，明確目標(biāo)，嚴(yán)密組織，按時(shí)高質(zhì)量完成技改工作。蘆董指示，西部站技改要堅(jiān)持補(bǔ)漏和工藝優(yōu)化兩大目標(biāo)為導(dǎo)向，一是思想上重視，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視；二是方案上嚴(yán)密；三是隊(duì)伍上可靠，在培訓(xùn)上嚴(yán)格把關(guān)，在安全上反復(fù)叮囑；四是責(zé)任上明確，施工單位、建立單位、建設(shè)單位、職能部室各司其職；五是管理上落實(shí)，各項(xiàng)措施落實(shí)到位；六是機(jī)制上保障，建立一月一檢查、一事一報(bào)告機(jī)制；七是關(guān)鍵點(diǎn)可控，特別是高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)，要預(yù)先把控，做到心中有底；八是經(jīng)驗(yàn)上積累，做好記錄，積累經(jīng)驗(yàn)。最后，蘆董提出，東、西部站要打造綜合管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的平臺(tái)。努力打造“4+1”模式，做好應(yīng)急儲(chǔ)備、加氣經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、LNG貿(mào)易四大經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，將西部站打造成一個(gè)快樂(lè)車間、花園工廠。