朱琴君副總經(jīng)理指出信息化是集團(tuán)企業(yè)管理的重要支撐，一要按年度計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)OA系統(tǒng)升級改造；二要正確引導(dǎo)ERP系統(tǒng)地使用，對現(xiàn)有系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類整理，并逐一解決。

蘆俊董事長強(qiáng)調(diào)信息化管理的重要性及信息管理的重要性。他肯定了信息管理中心對集團(tuán)信息化做出的努力，同時(shí)對兩個(gè)系統(tǒng)的下一步工作做了重要明確：一、同意OA系統(tǒng)升級改造。在保留原有系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，以“更方便，更穩(wěn)定，更實(shí)用，更現(xiàn)代”為總體目標(biāo)，實(shí)施范圍覆蓋集團(tuán)所有全資、控股企業(yè)，功能設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)“一體兩面、整體兼容”即實(shí)現(xiàn)與ERP等系統(tǒng)的集成。在系統(tǒng)升級改造的過程中，必須保證現(xiàn)有OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。二、鑒于當(dāng)前集團(tuán)處于戰(zhàn)略提升、體制優(yōu)化、流程再造的時(shí)期，ERP一期項(xiàng)目成果要鞏固完善，堅(jiān)定不移地保證一期項(xiàng)目成果的正常運(yùn)行，ERP二期項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃暫緩確定，要結(jié)合集團(tuán)的體制優(yōu)化再作研究確定。同時(shí)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“以我為主”，系統(tǒng)維護(hù)可以考慮適度外包。